NAO Worldline : les propositions unitaires des organisations syndicales

In NAO

Bonjour à toutes et à tous,

Après une première réunion « technique » qui n’aura pas servi à grand-chose, les organisations syndicales et la direction se sont à nouveau réunies le vendredi 2 avril pour échanger sur la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée chez Worldline.

Les organisations ont profité de cette réunion pour présenter certaines revendications unitaires et quelques petites choses propres à chacune.

Nous vous invitons à commenter et à réagir à nos propositions. Le contexte actuel n’est pas toujours propice à la clairvoyance et au discernement : nous échangeons peu, nos interactions se limitent considérablement, ce pourrait nous amener à avancer des revendications très éloignées de vos attentes.

Merci !

Des revendications unitaires

Les organisations syndicales représentatives de Worldline se sont accordées sur deux revendications principales au cœur de cette négociation : l’enveloppe d’augmentation individuelle et d’augmentation générale.

Sur l’enveloppe d’augmentation générale

80€ d’augmentation pour toutes et tous sur nos 13 mois de rémunération, soit une augmentation annuelle de 1040€ pour chacun d’entre nous.

La rémunération moyenne de base est d’environ 48K€ chez Worldline, cette enveloppe d’augmentation représenterait une augmentation générale moyenne d’environ 2%.

Sur l’enveloppe d’augmentation individuelle

Une enveloppe de 5% d’augmentation individuelle.

Dans le cas où cette enveloppe serait distribuée en part égale à l’ensemble de la population, chacun d’entre nous recevrait une augmentation individuelle d’environ 2500€.

Au total, l’enveloppe d’augmentation s’élève à 7% de notre masse salariale.

Quelques précisions

Côté CFTC nous étions favorables à une proposition d’augmentation générale plus importante. Symboliquement, un message fort serait envoyé par la direction si elle acceptait d’augmenter l’ensemble des salariés de 100€ par mois de rémunération. Cette augmentation de l’enveloppe d’augmentation générale aurait été compensée par une diminution de l’enveloppe d’augmentation individuelle. Les autres organisations syndicales n’étaient pas d’accord avec nous. Nous avons préféré abandonner notre proposition et privilégier notre unité. Ces revendications sont donc le résultat d’un compromis.

En revanche, nous avons insisté pour que des règles précises encadrent  la distribution de l’enveloppe d’augmentation individuelle : un plancher dans la sélectivité, des montants encadrés (minimum et maximum) afin d’éviter que l’enveloppe soit distribuée sur un nombre réduit de bénéficiaire.

Quelques revendications propre à la CFTC

Bien que le cœur de cette négociation se joue autour de la définition des enveloppes d’augmentations, nous avons profité de cette réunion pour proposer à la direction plusieurs petites choses :

  • Une augmentation de l’enveloppe des PIVA avec une garantie de sélectivité
  • Une augmentation des congés spéciaux pour le décès d’un proche :
    • Décès du conjoint : 14 jours calendaires
    • Décès d’un enfant : 14 jours calendaires
    • Décès d’un parent : 7 jours calendaires
    • Décès d’un frère / d’une sœur : 7 jours calendaires
  • Pas de non-augmentations au-delà de 2 années
  • Un remboursement à 100% des frais d’abonnements de transports en commun
  • L’ouverture dès que possible d’une négociation sur la Qualité de Vie au Travail (QVT)
  • Un meilleur encadrement du temps de travail afin d’éviter que les salariés travaillent bénévolement
  • L’ouverture dès que possible d’une négociation sur la gestion prévisionnelle des carrières
  • La « réouverture » et la revalorisation des subventions télétravail et équipements pour les télétravailleurs « exceptionnels »

 

La prochaine réunion de négociation se déroulera demain, vendredi 16 avril. La  direction devrait présenter son projet après avoir analysé nos propositions.

Nous reviendrons vers vous dès que possible.

Bien à vous

Toute l’équipe CFTC

PS: le compte rendu de la réunion du vendredi 16 est disponible ! N’hésitez pas à jeter un œil au projet de la direction.

You may also read!

Une facture de 500k€/an pour les 170 salariés : étude d’impact du déménagement Tours ➔ Blois

Fin juillet, la direction a présenté aux salariés tourangeaux son projet de fermer leur site et de les relocaliser

Read More...

Projet de fermeture du site Worldline Tours : analyse chiffrée des impacts sociaux, économiques et environnementaux

Méthodologie Cette étude a été réalisée à partir des adresses de 168 collaborateurs rattachés au 1er août 2026 au site

Read More...

Réorganisation, RPS et arrêt d’outils – le CSE M3S de juillet 2026 

Bonjour à toutes et à tous,  Votre équipe CFTC continue de suivre de près les dossiers qui impactent votre quotidien.

Read More...

One commentOn NAO Worldline : les propositions unitaires des organisations syndicales

Leave a reply:

Your email address will not be published.

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur la façon dont les données de vos commentaires sont traitées.

Mobile Sliding Menu