Ouvrir l’oeil avec la CFTC!!!

Une nouvelle année pour une nouvelle danse des laudateurs. A chaque pas, une communication louant nos succès et les nombreux défis relevés en 2012. Ça brille de toute part, croissance du chiffre d’affaire, taux de marge à plus de 10%, les indicateurs s’emballent et flirtent avec les sommets.
En dépit d’un contexte économique difficile le groupe bat des records et la pépite Worldline est toujours aussi belle. On s’enivre, on se réjouit de la reconnaissance de notre implication, on trépigne en attendant d’être entrainé nous aussi dans leurs danses.

NAO

Mais l’euphorie est de courte durée, encore une fois les NAO nous ramènent sur terre, quelques pas qui tournent à la farce.

Une négociation ficelée d’avance par le groupe dès le mois d’octobre, une marge de manœuvre quasi nulle pour la direction de Worldline, une enveloppe d’augmentation très insuffisante nous font rapidement déchanter :

Que dire de l’introduction d’une mini prime vacance de 150€ pour l’ensemble des salariés, pour un coût total de 450 000€ , bien loin des 390€ demandé par la CFTC, après s’être grisé à la lecture de nos réussites en 2012. Quelques mesurettes pour limiter la grogne, trois petits pas sur un air de chapi chapo et puis s’en vont. La faiblesse des augmentations n’est nullement compensée par une politique sociale volontariste de la direction. Elle ne souhaite ouvrir ni une négociation sur la qualité de vie au travail ni sur sa responsabilité sociétale comme lui demandait l’équipe CFTC. On reste éberlué par un tel aveuglement alors qu’une majorité des indicateurs de l’enquête Great Place to work sont au rouge.

Quel devenir pour notre collectif de travail si les augmentations individuelles récompensent uniquement les meilleurs ou les promus, si aucune réflexion n’est menée pour penser « la violence » de notre organisation du travail, si les décisions sont de plus en plus autoritaires n’impliquant pas les collaborateurs, si l’équilibre de notre vie professionnelle et familiale n’est pas assuré, si notre autonomie dans notre métier est sans cesse remise en cause ?

Tout un chantier qu’il faut mener ensemble et pourtant la direction s’y refuse. 2013 restera néanmoins une année chargée avec l’ouverture des négociations sur l’égalité homme femme et celle relative à la mise en place d’un plan épargne pour la retraite collectif. Les négociations GPEC et celle concernant les statuts AWL sont toujours en cours.

La CFTC continuera cette année à travailler pour l’obtention de nouveaux droits, pour que chacun d’entre nous soit respecté sur son lieu de travail en ayant la possibilité de s’épanouir.

PEAKS

2013 doit être également une année de défense de nos collègues d’AWFM et de Diamis. Comment ne pas être atterré par la violence avec laquelle le groupe vient frapper Worldline ? Sur des considérations purement financières , le groupe décide d’exclure les salariés d’AWFM et Diamis de notre périmètre après des années de travail en commun et leurs intégrations juridiques . Cette situation est inacceptable et place l’ensemble des collaborateurs de Worldline dans une précarité juridique. Qu’adviendrait-il si une autre BU voyait ses chiffres se dégrader l’année prochaine ? Serait-elle exclue également ? L’intersyndicale à auquel fait partie la CFTC fera tout pour lutter contre ce projet.

La CFTC

2013 doit être aussi une année de rapprochement entre vous tous et les membres de la CFTC. Nous souhaitons construire une CFTC au sein de Worldline comme un lieu de synergie, de solidarité et de mise en commun. Un syndicalisme d’expérimentation qui nécessite votre participation. N’hésitez pas à vous rapprocher des délégués syndicaux de la CFTC et de ses sympathisants. L’équipe CFTC est complémentaire et solidaire, notre richesse se trouve dans cette diversité géographique, de compétences et de métiers. La CFTC est là pour vous écouter, vous aider et vous défendre.

Amicalement votre

Jean-François Rodriguez, Christian Palcowski, Florent Jonery et toute l’équipe CFTC