Prenant en compte nos revendications initiales et après analyse du projet proposé par la direction concluant la négociation annuelle obligatoire 2013, la CFTC ne signera pas ce projet en l’état. En revanche, nous avons apprécié la qualité des échanges avec la direction et malgré les faibles avancées, nous avons obtenu certaines dispositions favorables à l’ensemble de nos salariés.
Sur les mesures salariales
La CFTC a apprécié la qualité du dialogue et de l’écoute de l’ensemble des participants. Néanmoins, nous regrettons que la direction n’ait pas entendu nos revendications initiales, demandant une augmentation de l’enveloppe des augmentations et un rééquilibrage de sa répartition entre les augmentations individuelles et générales. Depuis plusieurs années, la direction consacre une enveloppe de 0.5% de la masse salariale aux augmentations générales et plus de 1.5% aux augmentations individuelles.
La CFTC demandait un effort conséquent à la direction afin de porter les augmentations générales à 1,5% tout en maintenant les augmentations individuelles entre 1.5% et 1.7% de la masse salariale. Le projet de la direction ne modifie pas l’enveloppe et la répartition habituelle des augmentations, il est trop éloigné de nos revendications et ne nous permet pas de l’accepter. La CFTC rappelle que la direction, lors des négociations 2012, faisait miroiter des augmentations « sympathiques » pour l’année 2013. Nous constatons que 2013 est une fois de plus un rendez-vous manqué. Malgré nos bons résultats et une communication dithyrambique de la direction, la politique salariale d’AWL est en dessous des augmentations du secteur de l’IT.
Augmentation générale & Prime vacance
La CFTC demandait un financement intégral de la prime vacance en utilisant l’enveloppe des augmentations générales. La CFTC souligne que cette proposition était commune à l’ensemble des organisations syndicales. Chaque salarié aurait alors touché une prime vacance de 390€, pour un coût total d’environ 1 200 000€ pour la direction. Cette solution présentait des avantages certains tant pour les salariés que pour la direction :
- Une augmentation générale généreuse pour l’ensemble des collaborateurs permettant de récompenser les réussites et les efforts collectifs des équipes d’AWL. La CFTC rappelle qu’AWL a réalisé une très bonne année 2012 malgré un contexte difficile. Avec un chiffre d’affaire supérieur à 456M€, nous retrouvons un taux de marge supérieur à 10%. La CFTC réaffirme que les réussites d’AWL sont rendues possibles par le travail de l’ensemble des salariés et non pas uniquement celui d’une élite.
- Le manque de reconnaissance et d’équité dans le partage des résultats exprimés par les salariés lors de l’enquête Great Place to Work nécessitait un véritable « choc salarial ». La CFTC craint que notre collectif et nos équipes se démobilisent si cette tendance n’est pas inversée. L’atteinte de nos objectifs pour l’année 2013 passe par une rémunération plus juste des salariés.
- L’introduction de la prime vacance dans la structure de la rémunération permet de prévenir un risque financier pour la direction. Après avoir rejeté en bloc notre proposition, la direction a reconsidéré sa position, nous proposant de financer en partie la prime vacance en 2013 et de la compléter dans un second temps en 2014. Nous apprécions l’écoute de la direction et son travail pour considérer nos propositions. Néanmoins, les modifications apportées à notre projet initial dénaturent notre proposition et ne nous ne permet pas d’accepter le projet d’augmentation générale de la direction :
- La direction accepte de financer la prime vacance à hauteur de 150€ en 2013, soit un coût de 450 000€ environ. La prime sera complétée en 2014 pour atteindre son montant total de 390€. Bien que la direction ajoute à cela des augmentations salariales générales pour les salaires inférieurs à 30 000€, la CFTC considère que la proposition de la direction est loin d’être à la hauteur du « choc salarial » attendu.
- La proposition de la direction est en ligne avec la politique salariale des années précédentes, elle ne permet pas d’adresser le manque de reconnaissance exprimé par les salariés, impliquant une véritable revalorisation salarial.
Augmentation individuelle
La CFTC a apprécié l’écoute de la direction et la prise en compte de nos analyses. L’inscription dans le projet d’une enveloppe de 1.7% de la masse salariale consacrée aux augmentations individuelles et le retour à un taux de sélectivités de 75%, alors que nous tournions autour de 50% en 2012, nous semblent plus correctes vis-à-vis des collaborateurs. Cependant, nous espérons que cette sélectivité n’entraine pas un saupoudrage d’augmentations, ce qui ne serait pas acceptable. Nous craignons que les augmentations individuelles soient utilisées à nouveau pour récompenser uniquement l’élite des collaborateurs ou ceux le plus en vue. L’exercice d’augmentation individuelle ne doit pas être réalisé au mépris des augmentations des salariés opérant dans des activités moins « nobles » et/ou moins rentables.
La CFTC regrette à nouveau que la direction n’accepte pas de nous donner des informations plus précises sur la répartition des augmentations individuelles (augmentation médiane, quartile, etc.).
Négociation collective
La CFTC regrette que la direction n’ait pas pris en compte certaines de nos demandes d’ouverture de négociation. Une véritable négociation sur la qualité de vie au travail semblait pourtant nécessaire. La CFTC réaffirme qu’il est primordiale d’avoir une démarche globale pour adresser le problème du bien-être au travail ; le traitement d’un problème spécifique (RPS, management, condition de travail, etc.) indépendamment des autres, ne pourra apporter qu’une solution partielle insatisfaisante.
D’autre part, la CFTC ne comprend pas que la direction ne souhaite pas ouvrir une négociation sur le thème de la responsabilité sociétale. Alors les collaborateurs sont en attente d’action de sensibilisation au respect de notre environnement, de minimisation de notre impact sur l’environnement, d’un développement respectueux des générations futures, d’une prise en compte du territoire dans lequel s’inscrit notre activité, que la direction elle-même semble s’intéresser à ces problématiques, comment expliquer que nous ne prenions pas le temps de réfléchir à ce que nous pourrions faire ensemble au sein d’Atos Worldline. La CFTC apprécie l’ouverture d’une négociation relative à la mise en place d’un plan d’épargne pour la retraite collectif et celle relative à la conclusion d’un accord favorisant l’égalité homme femme.
Conclusion
Prenant en compte nos revendications initiales et après analyse du projet proposé par la direction concluant la négociation annuelle obligatoire 2013, la CFTC ne signera pas ce projet en l’état. En revanche, nous avons apprécié la qualité des échanges avec la direction et malgré les faibles avancées, nous avons obtenu certaines dispositions favorables à l’ensemble de nos salariés.
