Bonjour à toutes et à tous,
Le CSE MeTS s’est réuni le 2 juin dernier pour un moment charnière de notre histoire : le premier CSE après le carve out. Entre les annonces sur notre nouvelle identité, les questionnements sur la souveraineté, les débats sur la rémunération des BSC et les échanges sur la réorganisation OI, la CFTC décrypte pour vous les points essentiels.
🚀 Bienvenue chez “Strategic Solutions & Services” !
Le voile est levé sur notre futur nom : Strategic Solutions & Services (M3S pour les intimes).
Didier Zeitoun est venu au CSE pour nous parler de la stratégie de Magellan et nous présenter la nouvelle organisation, à l’image de ce qui a été présenté à tous les salariés lors de l’AEC du 02 juin.
Pour ceux qui l’auraient loupé, voici les principaux points :
- Solidité financière : Le rachat est soutenu par des partenaires solides : les banques CA et BNPP, ainsi que le fonds anglais ICG qui détient 30 % du capital
- Une stratégie de souveraineté : Magellan Partners souhaite faire de nous le champion européen de la souveraineté numérique. Face aux tensions internationales, l’offre de “cloud souverain” (hébergement et exploitation en France) devient un argument majeur pour nos clients, notamment dans le secteur public
- Stabilité avant tout : Contrairement aux craintes de changements incessants, la Direction annonce une phase d’intégration de 18 mois sans nouvelles acquisitions pour stabiliser nos processus communs
- Synergies : L’objectif est de créer des ponts entre le conseil, la technologie et nos services stratégiques.
💰 Rémunération & Bonus : Ce qui change
Le design des Bonus Score Card (BSC) évolue vers une annualisation des objectifs et des paiements.
- Souplesse : Les salariés auront la possibilité de demander un acompte allant jusqu’à 50 % de leur bonus.
- Point de vigilance CFTC : les élus sont inquiets par rapports à l’introduction de “ranges” (fourchettes) qui donnent plus de marge de manœuvre aux managers pour ajuster les payouts Cela peut donc être à double tranchant en fonction de la relation entre le manager et le salarié.
- Nous serons vigilants quant aux moyens mis à disposition des managers afin d’assurer une cohérence dans la fixation et la validation des objectifs, et ainsi préserver le sentiment d’équité et la motivation des salariés. Si vous ne comprenez pas vos objectifs, contactez-nous !
🛡️ Réorganisations OI
Suite à la présentation de la réorganisation OI en février, vos élus ont continué a remonté les dysfonctionnements sur le périmètre et ont demandé à la direction de fournir l’analyse des risques psychosociaux (RPS) qui doit normalement être faite pour chaque réorganisation (accord de prévention des RPS signé en 2025).
L’analyse RPS qui a finalement été présentée nous laisse perplexe : pas de RPS liés à cette réorganisation. Cependant, il semble que l’ensemble des personnes impactées par cette réorganisation n’a pas été rencontré individuellement pour échanger sur ces risques.
Il n’empêche que l’enquête CARE menée en avril sur le périmètre identifie des niveaux de stress élevés chez une partie des salariés et met en avant plusieurs points noirs :
- La gestion des priorités et l’organisation du travail
- L’accompagnement au changement
- Un manque de clarté et de confiance dans le management
Le plan d’action du management OI prévoit un effort de communication, des workshops et la création d’une base connaissance commune. Nous sommes sceptiques sur l’efficacité de ces actions.
Est-ce que ces changements toucheront toute la chaine managériale ? Est-ce que les équipes auront les moyens d’appliquer les actions proposées en workshops ? Est-ce que des indicateurs de suivi et des sondages réguliers seront mis en place ?
Quoi qu’il en soit, nous resterons vigilants sur ce périmètre. N’hésitez pas à contacter vos élus pour remonter vos problématiques ou suggestion. Nous les porterons à la direction OI en comité de suivi !
🏢 Vie sur site : Eau, Café et Travaux
Les élus continuent de porter vos réclamations sur le quotidien :
- Seclin LP2 : Isolée et sans accès à une cafétéria, le cas de l’équipe TES a été entendu. Des snacks ont été mis à disposition et l’installation d’une fontaine à eau est prévue.
- Café gratuit : La gratuité est confirmée pour les machines à café sur tous les sites, même si le déploiement a pris du retard. Cela concerne aussi les salariés rennais, dépourvus de machines à café depuis plusieurs mois. Attention : prévoyez vos mugs, il n’y aura pas de gobelets.
- Blois : Un espace cuisine a été mis en place, avec frigo et micro-onde.
- Canicule : Face aux fortes chaleurs (notamment à LP1), la Direction admet qu’il faut être intelligent : “On n’est pas là pour souffrir au travail” et le télétravail peut être une solution de repli.
🎈 Côté CSE : Un peu de détente !
Le budget 2026 est voté ! Il doit encore être implémenté dans l’outil mais le CSE devrait pouvoir communiquer prochainement sur les subventions et activités.
- Nouveauté : Après plusieurs mois de travail par les élus, le CSE ouvrira bientôt son propre site web dédié à M3S. Au final, quelques changements esthétiques mais surtout un travail de fond sur la base de données (séparation des salariés M3S et SdP, des objets et des prestations)
- Quizz Musical : Préparez vos playlists ! Un grand quiz national est prévu en juin avec des cartes cadeaux à la clé.
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Ne restez pas isolés, la CFTC est là pour vous accompagner et vous défendre ! 🤝
L’équipe CFTC
