Pour une autre idée de la performance et du leadership
Cela fait des décennies que l’on nous demande de « tenir les objectifs ». Toujours plus de chiffres. Toujours plus de pression. Toujours moins de sens. Derrière la rhétorique de la performance se cache une réalité que nous connaissons trop bien : stress, compétition entre collègues, objectifs irréalistes, reporting absurde… et au final, une perte de repères collectifs.
Ce modèle, hérité d’un autre siècle, n’est plus adapté. Et de plus en plus de voix — y compris dans les milieux du management — commencent à le dire clairement. Gary Hamel, chercheur reconnu, et des experts de la Harvard Business Review plaident pour un changement de système, pas juste quelques ajustements.
Le problème, c’est le système, pas les gens
On nous parle sans cesse de « motivation », d’« engagement », mais on continue de piloter les équipes comme des machines, avec des tableaux de bord, des cibles chiffrées et des évaluations individuelles. Ce n’est pas un hasard si tant de salariés décrochent ou se mettent en retrait. Ce n’est pas une affaire de bonne volonté : ce sont les règles du jeu qui découragent.
Ce que l’on propose à la place : un projet collectif
À la place de cette logique froide et individualiste, nous défendons une autre idée de la performance :
– Une performance qui naît de la coopération, pas de la compétition.
– Un projet collectif défini ensemble, pas des objectifs imposés d’en haut.
– Des indicateurs utiles pour éclairer, mais pas pour sanctionner.
– Un management qui écoute, qui facilite, qui soutient… pas qui contrôle à distance.
Ce que ça change concrètement
- Les salariés retrouvent du pouvoir d’agir.
- Les équipes s’organisent autour de ce qui compte vraiment, pas juste ce qui se mesure. On avance ensemble, on apprend, on ajuste.
- Et surtout : on remet du sens au travail, ce que beaucoup réclament aujourd’hui.
Notre message à la direction Worldline
Le monde du travail change. La défiance augmente. Les modèles d’hier ne fonctionnent plus. Il est temps d’arrêter de demander plus avec moins, et d’écouter ce que les équipes ont à dire. On ne transformera pas l’entreprise avec des slogans, mais en repensant en profondeur notre façon de travailler ensemble.
Ce débat ne fait que commencer. Et nous, en tant que représentants des salariés, avons un rôle essentiel à jouer pour porter cette autre vision de la performance : plus humaine, plus juste, et plus efficace sur le long terme.
Quelques sources pour approfondir le concept :
Performance : remplacer les objectifs conventionnels par un projet collectif – Hbrfrance.fr
Gary Hamel : pour transformer le leadership, il faut d’abord repenser le système – Forbes France
Si cet appel à plus de bon sens te parles, n’hésite pas échanger dessus avec ton manager / ta chaine de management ou même à joindre ta voix à la notre ! Ecris-nous ci-dessous ou par mail.
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