Analyse des statistiques d’augmentation des salariés chez Worldline

Lors de la négociation annuelle 2017 sur la rémunération, le partage des bénéfices et le temps de travail, la Direction et les organisations syndicales représentatives sont arrivés à un accord. Pour rappel, nous avons défini la politique salariale suivante pour l’année 2017 :

Une enveloppe d’augmentation générale qui vise tout particulièrement « les petits salaires » ayant pour objectif d’accompagner  l’ensemble des salariés vers une rémunération supérieure à 43 150€ (Plafond mensuel de la sécurité sociale).

Le résultat n’est pas à la hauteur de nos espérances, mais est néanmoins bien supérieur aux projets des années précédentes :

Une enveloppe d’augmentation individuelle équivalente à 1.4% de la masse salariale soit environ 1,8M€.

Nous vous proposons aujourd’hui, à partir de statistiques transmises aux Comité d’Entreprise, d’analyser comment ces enveloppes nous ont été distribuées : Age, ancienneté, catégories professionnelles, sexe, sommes-nous tous logés à la même enseigne ?

Quelques éléments de réponses dans notre analyse.

Très bonne lecture !

Une synthèse

Des informations générales pour commencer afin de bien planter le décor :

75% des salariés (1768) ont bénéficié d’une augmentation générale contre 83% (1957) pour les augmentations individuelles. L’augmentation générale est donc plus sélective, ce qui correspond bien à l’esprit de notre accord, avec une augmentation générale ciblant plus particulièrement les « petits salaires ».

Sur les montants, l’augmentation individuelle est plus intéressante, elle distribue en moyenne 724€ aux personnes augmentées contre seulement 292€ pour les augmentations générales, ce qui correspond respectivement à des augmentations moyennes de 1.90% et 0.89%.

Augmentations générale et individuelle confondues nous obtenons une augmentation moyenne de 2.36%.

Un zoom sur cette information en fonction des catégories professionnelles nous permet de mieux apprécier les montants des augmentations en regard de la diversité de notre population :

• Pour les cadres, augmentation générale plus augmentation individuelle atteignent le montant moyen de 885€ (2.30%)
• Pour les agents de maitrise, 774€ soit une augmentation en moyenne de 2.47% de leurs rémunérations
• Pour les techniciens, 705€ soit une augmentation de 2.87% de leurs rémunérations

La personne ayant reçu l’augmentation individuelle la plus importante a vu sa rémunération augmenter de plus de 14% (5200€), alors que la plus petite augmentation ne dépasse pas 195€ (0.45%).

Rentrons maintenant dans les détails.

Sur la distribution des augmentations en fonction des sexes

La non-discrimination des salariés en fonction de leurs sexes est une obligation légale. Voyons ce que cela donne pour l’exercice d’augmentation 2017 chez Worldline.

Augmentations générale et individuelle confondues, l’exercice 2017 est légèrement plus favorable aux femmes qu’aux hommes : 96.4% d’entre elles ont reçu une augmentation alors que 95.37% des hommes en ont obtenu une.

La tendance s’inverse légèrement si l’on s’arrête sur les montants : 865€ pour les hommes contre 846€ pour les femmes en moyenne. Il est intéressant de remarquer que bien que le montant absolu soit à l’avantage des hommes, le rapport augmentation/rémunération des salariés augmentés est lui à l’avantage des femmes (2.40% d’augmentation moyenne pour les femmes contre 2.34% chez les hommes). Ce qui souligne probablement des écarts de rémunération globale favorables aux hommes.

Notons finalement que c’est une femme qui a reçu l’augmentation la plus importante : plus de 14% d’augmentation soit 5460€. Coté homme, le salarié le mieux augmenté doit se contenter d’un chèque de 4597€ (11.67%).

A travers l’analyse de ces chiffres, l’attribution d’augmentation en fonction des sexes des salariés semblent « égalitaires ». Nous ne pouvons pas conclure à l’existence d’une discrimination.

Néanmoins, cela ne signifie pas qu’aucune discrimination en fonction du sexe des salariés n’existe chez Worldline. L’exercice 2017 d’augmentation « égalitaire » ne s’oppose en rien à des écarts de rémunération discriminants entre les hommes et les femmes chez Worldline. Bien que nous l’ayons demandé à plusieurs reprises, nous n’avons jamais réussi à obtenir suffisamment d’informations de la Direction afin de pouvoir nous assurer d’une politique salariale égalitaire chez Worldline en fonction des sexes.

A suivre …

Sur la distribution des augmentations en fonction de l’ancienneté et de l’âge

Les salariés les plus âgés chez Worldline étant souvent aussi les salariés ayant le plus d’ancienneté, de nombreuses similitudes existent entre les statistiques de distribution des augmentations en fonction de l’âge et de l’ancienneté.

Commençons par décrire la courbe de distribution des augmentations en fonction de l’ancienneté : 2.26% d’augmentation pour les salariés ayant moins de six mois d’ancienneté, on progresse ensuite au fur et à mesure des catégories jusqu’à 2.73% pour les salariés ayant entre 3 et 5 ans d’ancienneté. Puis commence la dégringolade, 2.66%, 2.39%, 1.96% jusqu’à se positionner à 1.74%  pour les salariés travaillant chez Worldline depuis plus de 20 ans.

De la même manière pour les montants des augmentations, on part de 788€ pour les jeunes recrues, on monte progressivement jusqu’à 953€ pour redescendre ensuite doucement à un palier de 755€ pour les salariés ayant entre 20 et 25 ans d’ancienneté chez Worldline, on tombe finalement dans un petit trou qui nous amène à 687€ seulement pour les plus anciens d’entre nous.

A partir de ces statistiques, nous constatons que la politique salariale chez Worldline est assez homogène, à l’exception des populations les plus âgées qui sont pénalisées.

La courbe de distribution des augmentations en fonction de l’âge présente des caractéristiques similaires : les salariés ayant plus de 55 ans sont loin gagnants dans la plus petite augmentation moyenne avec seulement 604€ contre plus de 950€ pour les salariés ayant entre 30 et 35 ans.

Sur la distribution des augmentations temps partiel / temps plein

Le suivi de cette statistique nous semble très important étant donné que ce sont principalement des femmes qui réduisent leurs temps de travail.

Au niveau global, les temps partiels se voient attribués en moyenne 706€ contre 869€ pour les temps pleins, soit respectivement une augmentation moyenne de 1.90% contre 2.38%.

Indirectement, les femmes sont donc pénalisées.

Nos interrogations

Les informations communiquées au Comité d’Entreprise nous semblent incomplètes. Elles ne nous permettent pas de comprendre en profondeur la logique de la politique d’augmentation, les critères « rationnels » d’augmentation, elles sont insuffisantes pour valider certaines hypothèses (Discrimination homme/femme par exemple), laissent dans l’ombre plusieurs aspects clé de la politique d’augmentation (Existe-t-il des différences entre les différentes structures de Worldline (BU, TO, RH, Equens, etc.)), et plus particulièrement ne nous apportent aucune lumière sur les écarts potentiels entre métiers et niveaux (Aucune statistique par code GCM et niveau).

Notre analyse nous laisse donc assez perplexe. De nombreuses remontées sur le terrain continue à nous faire penser que l’exercice d’augmentation chez Worldline est bancale : beaucoup de manager ne parviennent pas à augmenter leurs équipes correctement et craignent de perdre leurs confiances, des salariés sont très frustrés du montant de leurs augmentations qui ne semblent pas à la hauteur de leurs efforts, de leurs montées en compétence, etc.

Comment réussir à construire une politique de rémunération plus juste ? Que rémunérer ? L’ancienneté, les réussites, les efforts, l’expérience, les compétences ?

N’hésitez pas à nous contacter afin que nous échangions ensemble sur ce que pourrait être une politique d’augmentation « juste ».

Toute l’équipe CFTC.