EPI & Rémunération

Plusieurs d’entre vous nous ont fait part de leurs incompréhensions sur le refus du management de parler de rémunération durant l’EPI : « On fait l’entretien mais on ne doit pas parler du salaire et je trouve ça tout à fait ridicule, parce que tu fixes des objectifs et tu étudies si la personne a atteint ses objectifs, mais tu ne mets pas cela en corrélation avec ce que tu la payes […] au moment où on juge mon travail j’aimerais que cela soit mis en relation avec la façon dont on me paye. Donc l’entretien c’est un exercice… Je ne sais pas c’est un peu hypocrite.[ix] »

Sur ce point-là il faut être patient et jouer avec les bandes : votre manager n’a pas à parler de rémunération durant votre EPI par contre il a l’obligation de vérifier l’adéquation de votre métier à vos codes GCM et Syntec. Ces codes ne sont pas anodins et contrairement à ce que beaucoup peuvent penser, ils sont l’un des ressorts efficaces à l’évolution de votre rémunération.

Les équipes RH essayent de maintenir une cohérence dans nos rémunérations, elles tentent pour un code et un niveau GCM donné de répartir de manière équilibrée les rémunérations de la population autour d’une valeur médiane. Stagner dans un code risque alors de ralentir l’évolution de votre rémunération, et inversement progresser dans les codes accélérera son augmentation.

Lors de vos EPI, ayez bien en tête la grille GCM[x] , construisez vos objectifs en fonctions des missions du code supérieur, et dès que possible valider votre changement de classification. Il sera alors beaucoup plus simple d’appuyer une demande d’augmentation.

Valeur médiane de la rémunération pour le code AEM en fonction du niveau

[ix]   Entretien avec Florian

[x]   Elle est accessible sur l’intranet de Worldline