{"id":9359,"date":"2025-05-14T15:03:11","date_gmt":"2025-05-14T15:03:11","guid":{"rendered":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/?p=9359"},"modified":"2025-05-15T07:28:13","modified_gmt":"2025-05-15T07:28:13","slug":"gepp-worldline-transformation-ou-tri-selectif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/blog\/2025\/05\/14\/gepp-worldline-transformation-ou-tri-selectif\/","title":{"rendered":"GEPP Worldline – Transformation.. ou tri selectif ?"},"content":{"rendered":"\n

<\/p>\n\n\n\n

La GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) est impos\u00e9e par la loi (article L2242-20<\/a>). Elle n’\u00e9tait pas appliqu\u00e9e depuis des ann\u00e9es chez Worldline. Et aujourd\u2019hui, la Direction la recycle en outil de pilotage top-down : “On d\u00e9cide, vous ex\u00e9cutez.” <\/p>\n\n\n\n

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Entre les lignes de la proposition <\/h2>\n\n\n\n

\ud83d\udd39 Classement des m\u00e9tiers<\/strong> opaque, d\u00e9cid\u00e9 en petit comit\u00e9 et sans contr\u00f4le des repr\u00e9sentants du personnel. <\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udd39 Focus uniquement sur les postes jug\u00e9s “\u00e0 risque”<\/strong>, oubliant le reste des salari\u00e9\u00b7es. <\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udd39 Strat\u00e9gie RH<\/strong> grav\u00e9e dans le marbre. <\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udd39 Derri\u00e8re le vernis : D\u00e9parts \u201caccompagn\u00e9s\u201d des seniors<\/strong> et d\u00e9localisations masqu\u00e9es.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

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Coaching, mentorat… ou poudre aux yeux ?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

La promesse d’accompagnement ressemble \u00e0 une obligation d’\u00e9volution : \u00e9voluez ou partez.
Les outils RH brillent, mais l\u2019humain s\u2019efface.<\/p>\n\n\n\n

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Ce que nous demandons <\/h2>\n\n\n\n

\ud83d\udd39 Une GEPP transparente<\/strong>, concert\u00e9e<\/strong> et centr\u00e9e sur l\u2019employabilit\u00e9 de toutes et tous<\/strong><\/strong> <\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udd39 Une GEPP comme outil de transformation <\/strong>(pas une machine \u00e0 faire toujours la m\u00eame chose avec les r\u00e9sultats  que l\u2019on connait )
\ud83d\udd39 Un vrai plan d\u2019investissement<\/strong> sur les comp\u00e9tences, \u00e0 la hauteur des enjeux IA, Cloud, Blockchain
\ud83d\udd39 La fin de la strat\u00e9gie cosm\u00e9tique<\/strong>, pens\u00e9e pour cocher la case l\u00e9gale <\/p>\n\n\n\n

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L\u2019humain n\u2019est pas un “job role” jetable. Notre Soci\u00e9t\u00e9 est en transformation perp\u00e9tuelle, (de l\u2019IA \u00e0 la block Chain, en passant par le Cloud) il conviendrait d’investir avec conviction sur l’adaptation continuelle des comp\u00e9tences des salari\u00e9s pour que l’entreprise soit \u00e0 la pointe. <\/p>\n\n\n\n

Dans un monde o\u00f9 le cycle de vie des entreprises raccourcit dramatiquement (de 67 ans en 1920 \u00e0 15 ans aujourd’hui), la plus grande menace n’est pas la concurrence externe mais l’inertie interne.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Bien \u00e0 vous,<\/p>\n\n\n\n

Toute l’\u00e9quipe CFTC<\/p>\n\n\n\n

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