Voici un comparatif r\u00e9alis\u00e9 par nos soins d\u2019apr\u00e8s des accords RCC r\u00e9cents dans des entreprises comparables \u00e0 Worldline (grandes entreprises en bonne sant\u00e9 financi\u00e8re).<\/p>\n\n\n\n Quels que soient l\u2019anciennet\u00e9 et l\u2019\u00e2ge du salari\u00e9, vous pouvez constater que l\u2019indemnit\u00e9 offerte par Worldline est bien souvent parmi les plus faibles du march\u00e9. Au mieux, dans la moyenne.<\/p>\n\n\n\n Cela corrobore nos estimations qui permettent de conclure que la direction va \u00e9conomiser 5 \u00e0 15 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 l\u2019enveloppe provisionn\u00e9e pour les frais de d\u00e9part chez Worldline France, gr\u00e2ce \u00e0 cette RCC. Nos estimations sont effectu\u00e9es d\u2019apr\u00e8s des donn\u00e9es fournies par les Cabinets d\u2019Experts travaillant pour le CSE France.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Avant d’entrer dans les d\u00e9tails, nous nous r\u00e9jouissons pour tous les coll\u00e8gues auxquels ce plan permettra de n\u00e9gocier un tournant souhait\u00e9 dans leur vie (aubaine financi\u00e8re pour les uns, voie de sortie pour d’autres ou encore concr\u00e9tisation d’une aspiration aussi bien professionnelle que personnelle). Mais cette satisfaction ne saurait occulter notre pr\u00e9occupation devant le sort de beaucoup d’autres salari\u00e9s qui vont p\u00e2tir des cons\u00e9quences de ce plan de d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n Le principe d’une rupture conventionnelle collective est d’inciter une partie des salari\u00e9s \u00e0 quitter volontairement l’entreprise en leur proposant des conditions suffisamment attractives pour les d\u00e9cider \u00e0 sauter le pas, selon diverses modalit\u00e9s (cr\u00e9ation d’entreprise, nouveau poste salari\u00e9, reconversion ou retraite). Les aspects positifs de l’accord (mis en avant dans les communications de la direction et des syndicats signataires) participent de l’attractivit\u00e9 de l’offre. Cette attractivit\u00e9 est en principe essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite du plan de rupture et \u00e0 l’atteinte de ses objectifs.<\/p>\n\n\n\n Il est entendu que le r\u00f4le des organisations syndicales dans ce type de n\u00e9gociations est de veiller \u00e0 ce que les int\u00e9r\u00eats des salari\u00e9s ne soient pas bafou\u00e9s. Elles ne d\u00e9cident ni du budget global allou\u00e9, ni des objectifs r\u00e9els de la direction de l’entreprise ; mais du fait du pouvoir que leur donne la loi via l’obligation de signature, elles peuvent instaurer un rapport de force leur permettant de repousser certaines limites ou d’infl\u00e9chir certaines orientations de l’accord, en vue d’une plus grande \u00e9quit\u00e9 par exemple. Elles peuvent encore s’efforcer d’arracher des garanties pour l’avenir des salari\u00e9s restant. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Beaucoup d\u2019argent va profiter aux salari\u00e9s partants, mais pas \u00e9quitablement.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ces 2 cat\u00e9gories ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9fendues par les 2 syndicats signataires, avec succ\u00e8s :<\/p>\n\n\n\n En plus d\u2019\u00eatre les plus prioritaires dans l\u2019ordre des d\u00e9parts (avant les reconversions, CDI, etc), toucheront jusqu\u2019\u00e0 40 mois de salaires d\u2019indemnit\u00e9 (A partir de 30 ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9).<\/p>\n\n\n\n Les futurs pr\u00e9-retrait\u00e9s pourront m\u00eame cumuler avec cette belle indemnit\u00e9 un \u00e9quivalent de pr\u00e9-retraite : 18 mois de \u00ab cong\u00e9 mobilit\u00e9 \u00bb avec maintien partiel du salaire : 12 mois \u00e0 75% du brut puis 6 mois \u00e0 55%. Soit environ 4,5 ans de salaire brut au total.<\/p>\n\n\n\n Le plafond de l\u2019indemnit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 hauss\u00e9 \u00e0 300k\u20ac au dernier moment, \u00e0 la demande d\u2019un syndicat signataire (qui ne \u00ab voulait pas l\u00e9ser les hauts salaires \u00bb). Pour atteindre ce plafond, avec 40 mois de salaire, il faut un salaire mensuel de 7500\u20ac (ce qui concerne 3 \u00e0 4% de la population Worldline France).<\/p>\n\n\n\n \u00ab 300K\u20ac pour se d\u00e9barrasser d’un employ\u00e9\u2026 C’est juste dingue\u2026 \u00bb<\/p>\nUn coll\u00e8gue<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Dans la plupart des RCC, les 10 ou 15 premi\u00e8res ann\u00e9es d\u2019anciennet\u00e9 sont mieux valoris\u00e9es que les suivantes. Chez Worldline, ce sera l\u2019inverse :<\/p>\n\n\n\n Cons\u00e9quence \u00e9vidente : les indemnit\u00e9s touch\u00e9es par les salari\u00e9s ayant moins de 15 ans d\u2019anciennet\u00e9 sont parmi les plus faibles de notre comparatif (voir plus haut). La RCC est donc peu incitative pour cette cat\u00e9gorie de salari\u00e9s, qui repr\u00e9sente pourtant 64% de la population totale.<\/p>\n\n\n\n Nous tenons \u00e0 souligner l’absurdit\u00e9 et la cruaut\u00e9 inh\u00e9rentes \u00e0 cet accord vis \u00e0 vis des salari\u00e9s directement vis\u00e9s par les suppressions de postes. En effet, beaucoup ne r\u00e9unissent pas les conditions de niveau de salaire et d’anciennet\u00e9 leur permettant d’envisager de partir gr\u00e2ce \u00e0 un niveau d’indemnit\u00e9 \u00e0 la hauteur des risques li\u00e9s \u00e0 une rupture de contrat.<\/p>\n\n\n\n Ces derniers vont voir leurs difficult\u00e9s s’accentuer (nous les invitons du reste \u00e0 se rapprocher du syndicat de leur choix). Ainsi, par exemple, les petits et moyens salaires avec une anciennet\u00e9 n’exc\u00e9dant pas une quinzaine d’ann\u00e9e, trop \u00e2g\u00e9s pour esp\u00e9rer retrouver un emploi, mais bien trop loin de la retraite, devront choisir entre la peste et le chol\u00e9ra : la pr\u00e9carit\u00e9 professionnelle s’ils restent, la pr\u00e9carit\u00e9 financi\u00e8re s’ils partent. Nous tenons \u00e0 rappeler que 800 000+ s\u00e9niors (55+) sont aujourd’hui \u00e0 France Travail<\/a>. En outre, certains salari\u00e9s seront contraints de d\u00e9m\u00e9nager pour esp\u00e9rer trouver un nouvel emploi (notamment ceux des sites Blaisois et Vend\u00f4mois) avec des co\u00fbts attenants qui ne sont pas couverts par les montants de leur indemnit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Les montants allou\u00e9s aux bas salaires sont peu incitatifs. D\u2019ailleurs, l\u2019accord RCC ne pr\u00e9voit aucun plancher pour l\u2019indemnit\u00e9 de d\u00e9part (seulement l\u2019indemnit\u00e9 minimum l\u00e9gale), ce qui est tr\u00e8s rare dans les RCC.<\/p>\n\n\n\n Pour prendre un exemple flagrant, si l\u2019on compare la RCC Worldline et la RCC Microsoft de 2023 :<\/p>\n\n\n\n Pour aller plus loin\u2026<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n La direction a souhait\u00e9 inclure le process de mobilit\u00e9 interne dans la RCC, ce qui est assez curieux. De prime abord, cela peut inciter des personnes \u00e0 rester chez Worldline tout en d\u00e9cr\u00e9mentant le compteur de 266, ce qui permet de sauver des emplois dans notre entreprise et en France. Sauf que le process d\u00e9crit est assez semblable \u00e0 celui en vigueur chez Worldline, il n\u2019y a donc gu\u00e8re de raison de penser que la RCC va par ce biais, acc\u00e9l\u00e9rer les mobilit\u00e9s internes. Par exemple, l\u2019accord aurait pu garantir de pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier de formations d\u2019adaptation au nouveau poste. De plus le process d\u00e9crit est relativement informe, donc non auditable par les repr\u00e9sentants du personnel…<\/p>\n\n\n\n Le seul engagement mesurable de la direction figurant dans l\u2019accord est une \u00ab indemnit\u00e9 de mobilit\u00e9 fonctionnelle \u00bb, ajout\u00e9e juste avant la signature de l\u2019accord (mais le terme de mobilit\u00e9 fonctionnelle, qui semble diff\u00e9rent d\u2019une mobilit\u00e9 interne, n\u2019est pas d\u00e9fini dans l\u2019accord\u2026).<\/p>\n\n\n\n Les autres engagements reposent sur le bon vouloir et la disponibilit\u00e9 des RH, ce qui n\u2019est pas un gage de fiabilit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution puisque ceux-ci sont sous-staff\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n A la suite d\u2019un autre syndicat, nous souhaitions particuli\u00e8rement favoriser les quelques d\u00e9parts via un projet cr\u00e9ant de l\u2019emploi en France : la cr\u00e9ation\/reprise\/d\u00e9veloppement d\u2019entreprise. Ces dossiers peuvent \u00eatre longs \u00e0 monter, aussi nous souhaitions que ces personnes aient jusqu\u2019\u00e0 mi-septembre pour finaliser leur dossier. Puisqu\u2019ils cr\u00e9ent de l\u2019emploi, nous souhaitions ainsi que l\u2019ordre de d\u00e9partage les rende plus prioritaires que les d\u00e9parts en CDI.<\/p>\n\n\n\n La direction n\u2019y \u00e9tait gu\u00e8re favorable, et au final ces revendications ne figurent pas dans l\u2019accord final.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Nous avons plus haut, soulign\u00e9 l’absurdit\u00e9 et la cruaut\u00e9 inh\u00e9rentes \u00e0 cet accord vis \u00e0 vis des salari\u00e9s directement vis\u00e9s par les suppressions de postes : ils seront livr\u00e9s \u00e0 eux-m\u00eames pour s\u2019assurer un avenir (chez Worldline, ou en dehors).<\/p>\n\n\n\n D\u2019un c\u00f4t\u00e9, les mesures pr\u00e9vues pour les aider \u00e0 se reconvertir chez Worldline (qui rel\u00e8vent pourtant de l\u2019obligation l\u00e9gale) ne sont gu\u00e8re plus qu\u2019une d\u00e9claration d\u2019intention : pas de temps de formation budg\u00e9t\u00e9, de suivi de la recherche de reclassement interne par les RH (qui n\u2019ont pas le temps pour \u00e7a de toute fa\u00e7on), etc.<\/p>\n\n\n\n D\u2019un autre, beaucoup de salari\u00e9s dans cette situation ne r\u00e9unissent pas les conditions de niveau de salaire et d’anciennet\u00e9 leur permettant d’envisager de partir alors que l’indemnit\u00e9 sur laquelle ils pourront compter ne couvrira pas les risques li\u00e9s \u00e0 une rupture de contrat. Cette n\u00e9gociation RCC diff\u00e8re des autres n\u00e9gociation en ce sens qu’elle va r\u00e9sulter dans la mise en risque d\u00e8s le mois de septembre des salari\u00e9s Worldline France \u00ab qui resteront \u00bb alors qu’ils sont d\u00e9j\u00e0 souvent sous forte pression et en sous-effectif. En effet, les fondamentaux de la RCC ne sont pas sains :<\/p>\n\n\n\n \u00ab La liste des jobs roles est toujours pr\u00e9sente. C\u2019est toujours aussi injuste et c’est un risque de mettre la pression sur des gens qui ne veulent pas forc\u00e9ment partir. \u00bb<\/p>\nUn salari\u00e9 (sur Twitter)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n En cons\u00e9quence, l’accord tel qu\u2019il va \u00eatre sign\u00e9, sape les fondements m\u00eames du “travailler ensemble” chez Worldline, en induisant chez beaucoup de salari\u00e9s un profond sentiment d’injustice. \u00ab J\u2019ai d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9venu mon manager : si je pars bient\u00f4t, \u00e7a ne sera m\u00eame pas pour des questions de salaire, mais parce que je ne peux plus cautionner ce genre de man\u0153uvres de la direction. \u00bb<\/p>\nUn coll\u00e8gue (non \u00e9ligible)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Pour mitiger les risques et le poids qui vont s\u2019abattre sur les \u00e9paules des salari\u00e9s qui resteront chez Worldline, nous avions exig\u00e9 des budgets et des engagements concrets et SMART. Que ce soit sur des augmentations (NAO), primes (PPV), la pr\u00e9vention des Risques Psycho-Sociaux (RPS) et la Gestion de l\u2019Emploi et des Parcours Professionnels (GEPP). L\u2019accord ne contiendra qu\u2019un engagement \u00e0 faire mener 2 audits sur les RPS et la GEPP, et \u00e0 ouvrir des n\u00e9gociations sur ces sujets, sans le moindre euro budg\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Alors que 99.9% des sommes engag\u00e9es concr\u00e8tement dans l\u2019accord RCC vont l\u2019\u00eatre pour \u00ab ceux qui partent \u00bb, nous avions recommand\u00e9 \u00e0 certains de nos confr\u00e8res en d\u00e9but de n\u00e9gociation d\u2019attendre qu\u2019un accord d\u2019int\u00e9ressement soit sign\u00e9 avant de parapher cette RCC. Las, ils ont sign\u00e9 le 18 juin. Et 7 jours plus tard pr\u00e9cis\u00e9ment, nous apprenions\u2026 qu\u2019il n\u2019y aura pas d\u2019int\u00e9ressement touch\u00e9 en 2025. Seulement une PPV de 1500\u20ac, loin des 3000 \u00e0 3500\u20ac propos\u00e9s par la direction (y compris par \u00e9crit) en d\u00e9but de n\u00e9gociation int\u00e9ressement.<\/p>\n\n\n\n Autant d\u2019argent dans du d\u00e9sinvestissement humain\u2026<\/p>\nUn coll\u00e8gue (sur Twitter)<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Si cette RCC sera pour 266 salari\u00e9s une aubaine ou une issue de secours bienvenue, pour les 3500 qui resteront, elle ne sera que cause de difficult\u00e9s suppl\u00e9mentaires au quotidien. On aboutit finalement \u00e0 un accord mal \u00e9quilibr\u00e9, impl\u00e9mentant la logique de la direction plus que celle des syndicats, et inf\u00e9rieur \u00e0 ce qu\u2019obtiennent les \u00e9quipes syndicales dans d\u2019autres entreprises \u00e9quivalentes. Power24 avait un budget de 250 millions, la direction va en \u00e9conomiser une belle partie gr\u00e2ce \u00e0 la France.<\/p>\n\n\n\n Du point de vue de notre groupe CFTC, il \u00e9tait moralement impossible de valider une proposition de la direction qui ne pr\u00e9voyait rien pour remotiver \u00ab ceux qui restent \u00bb, et d\u00e9favorisait de nombreux partants potentiels : salari\u00e9s d\u2019anciennet\u00e9s moyennes et faibles, ETAM (Employ\u00e9s, Techniciens, et Agents de Maitrise).<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s plus de 10 ans de politique court-termiste, les syndicats avaient une occasion unique de contrebalancer un peu le manque de vision de la Direction : pour une fois, il avaient du pouvoir et la direction avait besoin de leur signature pour mettre en place cette RCC. D\u2019autant plus que la direction n\u2019avait pas de plan B (comme le DRH l\u2019avait reconnu devant tous les salari\u00e9s en r\u00e9union d\u2019information, fin f\u00e9vrier, et sa communication vers les salari\u00e9s l’a sous-entendu clairement). H\u00e9las, m\u00eame l\u2019accord d\u2019Int\u00e9ressement initialement prometteur n\u2019aura pas \u00e9t\u00e9 au bout. De notre point de vue, c\u2019est une occasion g\u00e2ch\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n 2 autres articles :<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/image-2.png\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nDisclaimer sur le principe d’une n\u00e9gociation RCC<\/h2>\n\n\n\n
Pour ceux qui partent : de fortes in\u00e9quit\u00e9s de traitement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nJackpot pour les futurs retrait\u00e9s et les hauts salaires<\/h3>\n\n\n\n
Les futurs retrait\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n
Les hauts salaires<\/h4>\n\n\n\n
\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nLes anciennet\u00e9s < 15 ans mal valoris\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/a>Les faibles salaires d\u00e9favoris\u00e9s (techniciens, exploitants, assistantes\u2026)<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
<\/a>L\u2019emploi peu favoris\u00e9, en interne comme en externe<\/h3>\n\n\n\n
Un process de mobilit\u00e9 interne flou<\/h4>\n\n\n\n
La cr\u00e9ation d\u2019entreprise insuffisamment encourag\u00e9e<\/h4>\n\n\n\n
Pour les salari\u00e9s dont le poste dispara\u00eet, tr\u00e8s peu de garanties<\/h2>\n\n\n\n
Ces derniers vont voir leurs difficult\u00e9s s’accentuer (nous les invitons du reste \u00e0 se rapprocher du syndicat de leur choix). Ainsi, par exemple, les petits et moyens salaires avec une anciennet\u00e9 n’exc\u00e9dant pas une quinzaine d’ann\u00e9e, trop \u00e2g\u00e9s pour esp\u00e9rer retrouver un emploi, mais bien trop loin de la retraite, seront jet\u00e9s aux orties : condamn\u00e9s s’ils restent \u00e0 la pr\u00e9carit\u00e9 professionnelle et s’ils partent, \u00e0 la pr\u00e9carit\u00e9 financi\u00e8re. Nous tenons \u00e0 rappeler que 800 000+ s\u00e9niors (55 ans et +) sont aujourd’hui \u00e0 France Travail<\/a>. En outre, certains salari\u00e9s seront contraints de d\u00e9m\u00e9nager pour esp\u00e9rer trouver un nouvel emploi (notamment ceux des sites Blaisois et Vend\u00f4mois) avec des co\u00fbts attenants exc\u00e9dant de beaucoup le montant de leur indemnit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n <\/h2>\n\n\n\n
Aucune contrepartie \u00e0 la logique dangereuse de cette RCC<\/h2>\n\n\n\n
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Cela aurait justifi\u00e9 que les syndicats soient plus exigeants et obtiennent plus de contreparties pour mitiger les risques pour les salari\u00e9s, avant de signer<\/span>.<\/p>\n\n\n\n\n
Pour ceux qui restent : \u00ab tough times are upon us \u00bb, pas d\u2019int\u00e9ressement et aucune compensation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Conclusion : un accord de RCC m\u00e9diocre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pour aller plus loin …<\/h2>\n\n\n\n
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