Retour sur la lecture de l’ouvrage “”La CGT et la recomposition syndicale”” coordonn\u00e9 par Fran\u00e7oise Piotet. Un travail de plusieurs ann\u00e9es sur les pratiques et le fonctionnement des syndicats et les ressorts de l\u2019adh\u00e9sion de leurs membres.
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En r\u00e9ponse \u00e0 un appel d\u2019offres \u00e9mis fin 2002 dans le cadre d\u2019une convention d\u2019\u00e9tudes entre l\u2019Institut de recherche \u00e9conomique et sociale (IRES) et la CGT, s\u2019interrogeant sur les obstacles et les moyens de d\u00e9velopper la syndicalisation, l\u2019ouvrage dirig\u00e9 par Fran\u00e7oise Piotet La CGT et la recomposition syndicale nous restitue un travail de plusieurs ann\u00e9es sur les pratiques et le fonctionnement des syndicats et les ressorts de l\u2019adh\u00e9sion de leurs membres. Collectif de chercheurs du laboratoire Georges-Friedmann de l’Universit\u00e9 Paris-1, l\u2019\u00e9quipe sous la direction de Fran\u00e7oise Piotet entrepris une recherche qui d\u00e9buta en 2003 pour se terminer en 2006. Trois ann\u00e9es pendant lesquelles les chercheurs d\u00e9ploieront une m\u00e9thodologie originale : Enqu\u00eate ethnographique privil\u00e9giant l\u2019observation de terrain, la participation \u00e0 des r\u00e9unions de sections, de syndicat et la consultation des archives mises \u00e0 disposition. Le temps long de l\u2019enqu\u00eate permit de mener de nombreux entretiens approfondis et de pouvoir suivre au fil des observations l\u2019\u00e9volution des \u00e9quipes et des militants. Les chercheurs purent \u00e9tablir \u00e0 partir des donn\u00e9es r\u00e9colt\u00e9es plusieurs monographies, reconstituant les trajectoires militantes des enqu\u00eat\u00e9s. Elles nous permettent de comprendre leurs parcours biographique, leurs contraintes, leurs difficult\u00e9s et leurs mani\u00e8res d\u2019appr\u00e9hender la syndicalisation. \u00ab Un \u00e9chantillon significatif et non repr\u00e9sentatif \u00bb fut finalement d\u00e9termin\u00e9. Les enqu\u00eates se d\u00e9roul\u00e8rent dans des contextes et des situations tr\u00e8s vari\u00e9es :<\/p>\n
Taux de syndicalisation au plus bas, il est \u00e0 ce moment-l\u00e0 inf\u00e9rieur \u00e0 10% et place la France en derni\u00e8re position au niveau europ\u00e9en, perte d\u2019adh\u00e9rents spectaculaire \u00e0 la CGT, voyant ses effectifs passer de 1 925 000 en 1981 \u00e0 un peu moins de 700 000 en 2004, le 47i\u00e8me congr\u00e8s fut une tentative de r\u00e9ponse \u00e0 cette \u00ab crise du syndicalisme \u00bb. Dot\u00e9 d\u2019un \u00e9tat des lieux et d\u2019un diagnostic sans concession, la CGT prit la mesure des difficult\u00e9s \u00e0 surmonter: Comment alors que la CGT repose majoritairement sur des adh\u00e9rents du service public, ayant des emplois stables, r\u00e9ussir \u00e0 d\u00e9velopper les adh\u00e9sions dans le secteur priv\u00e9 et dans les \u00ab d\u00e9serts syndicaux \u00bb ? Comment redonner une lisibilit\u00e9 \u00e0 une organisation o\u00f9 le d\u00e9coupage du territoire et la r\u00e9partition des t\u00e2ches entre section, union local d\u00e9partemental et comit\u00e9 r\u00e9gionaux font souvent d\u00e9faut ? Quelle place donner aux organisations sp\u00e9cifiques : UGICT et USR ? De quelle mani\u00e8re partage-t-on une directive, une consigne alors qu\u2019une majorit\u00e9 des adh\u00e9rents est tr\u00e8s attach\u00e9e \u00e0 son autonomie et \u00e0 sa possibilit\u00e9 de remettre en cause les d\u00e9cisions du \u00ab sommet \u00bb ? Des probl\u00e9matiques multiples qui donn\u00e8rent lieu \u00e0 plusieurs objectifs s\u2019articulant autour de l\u2019engagement de la CGT dans une politique de syndicalisation :<\/p>\n
L\u2019ouvrage dirig\u00e9 par Fran\u00e7oise Piotet s\u2019inscrit dans cette d\u00e9marche comme un moyen de suivre le cheminement de la mise en \u0153uvre de cet objectif de syndicalisation dans les structures d\u00e9partementales et locales. D\u2019autre part, il est important de remarquer l\u2019entr\u00e9e tr\u00e8s tardive de la CGT dans une d\u00e9marche de syndicalisation. En France, la CFDT avait cr\u00e9\u00e9 un Groupe d\u2019Action Pour la Syndicalisation (GAPS) d\u00e8s l\u2019\u00e9t\u00e9 1983, qui jouera un r\u00f4le cl\u00e9 pour \u00ab faire de la syndicalisation une de ses priorit\u00e9s \u00bb. Le tournant Am\u00e9ricain vers un \u00ab organizing unionisme \u00bb est encore plus pr\u00e9coce. Les campagnes \u00ab Justice for Cleaners \u00bb et son double britannique \u00ab justice for Janitors \u00bb en 1985 illustrent parfaitement la centralit\u00e9 de la syndicalisation dans de nombreuses organisations syndicales internationales . Le mode op\u00e9ratoire retenue par la CGT contraste d\u2019autant plus fortement avec celui des organisations syndicales la pr\u00e9c\u00e9dant. La CGT fixe des objectifs de syndicalisation mais elle reste tr\u00e8s floue sur la mani\u00e8re de les atteindre. La conf\u00e9d\u00e9ration \u00ab laisse le choix \u00bb. Augmentation des \u00e9quipes de permanents, recours \u00e0 des formations sur le leadership, mise en place de l\u2019organizing model, recherches et tentatives d\u2019empowerment des travailleurs pour les versions am\u00e9ricaine et britannique. La CFDT s\u2019appuya sur des \u00e9quipes de d\u00e9veloppeurs, la r\u00e9daction d\u2019un manuel sur les moyens et les mani\u00e8res de syndiquer, de nombreux \u00ab audits \u00bb pour \u00e9valuer et comparer les dispositifs d\u2019adh\u00e9sion par exemple. La CGT adopta lors de son 47i\u00e8me congr\u00e8s une \u00ab charte de la vie syndicale \u00bb, semblant consacrer \u00ab des formes de coop\u00e9ration souple entre des acteurs qui souhaitent collaborer sans perdre leur autonomie \u00bb, \u00ab leur caract\u00e8re proclamatoire et g\u00e9n\u00e9ral en fait des normes ouvertes, qui laissent une large part \u00e0 l\u2019exercice des capacit\u00e9s de jugement de ceux qui les appliquent. \u00bb<\/p>\n
L\u2019une des conclusions principale du travail de recherche dirig\u00e9 par Fran\u00e7oise Piotet porte sur la multiplicit\u00e9 des r\u00e9ponses et des approches de la \u00ab base \u00bb \u00e0 l\u2019objectif de la syndicalisation. Au fil des enqu\u00eates et des monographies, l\u2019image d\u2019une conf\u00e9d\u00e9ration construite sur une organisation rationnelle, dans laquelle les diff\u00e9rentes strates jouent efficacement le r\u00f4le de \u00ab courroie de transmission \u00bb des directives du \u00ab sommet \u00bb \u00e0 \u00ab la base \u00bb s\u2019\u00e9vanouit. Le portrait dressait par les enqu\u00eates successives est celui d\u2019une tr\u00e8s grande autonomie des structures de base (section et syndicat). Aucun ne semble contraint d\u2019appliquer les consignes et les directives de la conf\u00e9d\u00e9ration. Les objectifs et les moyens fix\u00e9s collectivement sont bien souvent m\u00e9connus, ignor\u00e9s ou tout simplement rejet\u00e9s. Inversement, la vie des sections et des syndicats apparait r\u00e9guli\u00e8rement d\u00e9connect\u00e9e des structures interprofessionnelles et des f\u00e9d\u00e9rations. Rendre des comptes ne semble pas \u00eatre la priorit\u00e9 de la base. Cette \u00ab joyeuse pagaille \u00bb de la CGT soul\u00e8ve n\u00e9anmoins les probl\u00e8mes centraux que l\u2019objectif de la syndicalisation pose aux syndicats et aux sections. A travers la vari\u00e9t\u00e9 des formes, des pratiques, des solutions que les syndicalistes concoctent dans leurs quotidiens, ils donnent \u00e0 voir la complexit\u00e9 du probl\u00e8me de la syndicalisation et de nombreuses pistes de r\u00e9flexion pour y parvenir.<\/p>\n
En accord avec le barom\u00e8tre confi\u00e9 au CSA pour rendre compte de l\u2019opinion des Fran\u00e7ais sur les choix d\u2019orientation de la CGT, Bernard Thibault affirma lors du 47i\u00e8me congr\u00e8s de la CGT en 2003, la n\u00e9cessit\u00e9 de rompre tout lien avec le Parti Communiste comme un pr\u00e9alable indispensable \u00e0 l\u2019atteinte de l\u2019objectif de la syndicalisation. L\u2019ind\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des partis politiques est-elle un retour au source de la charte d\u2019Amiens, gardant bien en t\u00eate la double \u00ab besogne \u00bb du syndicalisme ? Ou s\u2019agit-il d\u2019une mise \u00e0 distance du politique comme la traduction du passage d\u2019un syndicalisme de lutte vers un syndicalisme de service ?<\/p>\n
Les diff\u00e9rentes \u00e9tudes nous pr\u00e9sentes un patchwork de situations \u00e9clairantes. Comparons tout d\u2019abord, la situation des deux entrep\u00f4ts d\u2019un groupe d\u2019hypermarch\u00e9. Le syndicat \u00ab d\u2019anciens \u00bb dans la r\u00e9gion parisienne s\u2019appuie principalement sur Roger Buisson et Fernando Da Silva. Bien que le premier entre au syndicalisme \u00e0 un moment o\u00f9 il \u00ab voulait \u00eatre r\u00e9volutionnaire \u00bb, tous deux tendent rapidement vers un travail syndical centr\u00e9 exclusivement sur leurs entrep\u00f4ts. L\u2019apolitisme revendiqu\u00e9 de Da Silva , et de plusieurs membres de l\u2019\u00e9quipe caract\u00e9rise ce syndicat, qui semble d\u00e9connect\u00e9 de toute conception globale et interprofessionnelle de l\u2019action syndicale. La CGT est juste \u00ab un logo \u00bb. Leurs revendications s\u2019articulent uniquement autour de l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail et de la r\u00e9mun\u00e9ration. Avec plus de 50 adh\u00e9rents, repr\u00e9sentant environ 50% des salari\u00e9s, ce syndicat \u00ab corporatiste \u00bb est tr\u00e8s bien implant\u00e9 dans l\u2019entreprise. Il est capable de mobiliser par exemple les salari\u00e9s chaque ann\u00e9e lors des NAO pour assurer une augmentation salariale cons\u00e9quente. Pourtant, rien n\u2019est entrepris par exemple pour s\u2019opposer \u00e0 la rationalisation du travail lors de l\u2019introduction du contr\u00f4le vocale dans la pr\u00e9paration des palettes. \u00ab C\u2019est l\u2019esclavage \u00bb acceptable car accept\u00e9 et mis en place dans les autres entreprises.<\/p>\n
En comparaison, la situation de Gille Durant, \u00e0 la t\u00eate du syndicat d\u2019un entrep\u00f4t dans l\u2019ouest de la France, est radicalement oppos\u00e9e. \u00ab Tr\u00e8s politis\u00e9 \u00bb, ayant une \u00ab capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019insurger contre les injustices \u00bb, son militantisme repose sur des convictions fortes et s\u2019inscrit dans la logique historique de la conf\u00e9d\u00e9ration : une transformation de la soci\u00e9t\u00e9 n\u00e9cessite un d\u00e9passement des probl\u00e9matiques locales, une mise en commun, pour une compr\u00e9hension globale seule capable d\u2019assurer les int\u00e9r\u00eats de l\u2019ensemble de la classe ouvri\u00e8re. Citons par exemple, la solidarit\u00e9 de Gille Durant envers les caissi\u00e8res de Carrefour et son souhait r\u00e9curent de porter des revendications en dehors du cadre de l\u2019entrep\u00f4t dans lequel on \u00ab \u00e9touffe \u00bb. Quelle audience pour ce syndicalisme militant ? Durant les 3 ann\u00e9es de l\u2019enqu\u00eate, la situation s\u2019est d\u00e9grad\u00e9e, l\u2019effectif du syndicat diminue d\u2019une trentaine d\u2019adh\u00e9rent en 2004 \u00e0 une douzaine en 2007.<\/p>\n
De l\u2019apolitisme \u00e0 un fort militantisme, le positionnement des diff\u00e9rents syndicats \u00e9tudi\u00e9s est tr\u00e8s vari\u00e9. Affinons notre propos par l\u2019analyse des \u00e9tudes de Mathieu Bensoussan. Son travail dans une grande banque nous permet de mesurer l\u2019enchev\u00eatrement d\u2019une politique de syndicalisation et la perte d\u2019acquaintance id\u00e9ologique avec la ligne conf\u00e9d\u00e9rale. Situation particuli\u00e8re dans cette banque avec 2 syndicats relevant de la f\u00e9d\u00e9ration CGT des personnels des secteurs financiers : syndicat CGT pour les employ\u00e9s et syndicat UGICT pour les cadres et les techniciens. L\u2019\u00e9tude montre que la r\u00e9ussite de l\u2019UGICT lors des \u00e9lections et dans sa capacit\u00e9 \u00e0 faire adh\u00e9rer des salari\u00e9s est directement li\u00e9e \u00e0 ses revendications cat\u00e9gorielles. Cette cat\u00e9gorie de personnel pense sa carri\u00e8re li\u00e9e \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise, sa survie et ses bons r\u00e9sultats sont donc fondamentaux. L\u2019UGICT doit donc parvenir \u00e0 faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques et baser ses revendications sur cette logique : Comment influer sur les strat\u00e9gies de l\u2019entreprise afin que ses choix assurent sa viabilit\u00e9 et ses r\u00e9sultats \u00e9conomiques ? L\u2019UGICT se positionne comme un syndicat \u00ab gestionnaire \u00bb et se d\u00e9marque ainsi du syndicat CGT qui adopte principalement une posture d\u2019opposition. A ce travail revendicatif, l\u2019UGICT associe une politique de syndicalisation offensive. Le syndicat est convaincu que le nombre d\u2019adh\u00e9rent est primordial et qu\u2019il prime sur \u00ab l\u2019intensit\u00e9 de l\u2019engagement \u00bb. Cr\u00e9ation d\u2019un livret d\u2019accueil, d\u00e9finition des postes n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs de syndicalisation, souhait de mettre en place une liste des salari\u00e9s de moins de 40 ans, les id\u00e9es sont abondantes. Cette affluence n\u2019est pas anodine pour l\u2019UGICT. Outre les tensions que les positions de l\u2019UGICT exacerbent avec le syndicat CGT, l\u2019approche cat\u00e9gorielle draine des adh\u00e9rents divers, ayant des positionnements id\u00e9ologiques vari\u00e9es et parfois dissonants, tout en \u00e9tant d\u2019accord sur les revendications de l\u2019UGICT.<\/p>\n
Un syndicalisme d\u2019adh\u00e9rent qui accepte par exemple en son sein Val\u00e9rie, adh\u00e9rent paroxysmique, qui ne voit aucun probl\u00e8me \u00e0 soutenir le CPE et \u00e0 s\u2019opposer aux 35 heures. Comment concilier la prise en compte d\u2019int\u00e9r\u00eat particulier et une orientation id\u00e9ologique globale, interprofessionnelle soucieuse de l\u2019int\u00e9r\u00eat de tous ? Est-il possible de faire converger les int\u00e9r\u00eats de diff\u00e9rentes cat\u00e9gories professionnelles ? Comment \u00e0 partir de revendication cat\u00e9gorielle s\u2019\u00e9lever \u00e0 des revendications globales soucieuses de l\u2019int\u00e9r\u00eat de tous? Ce cheminement est-il possible ? L\u2019\u00e9tude suivante de Mathieu Bensoussan centr\u00e9e sur le syndicat des personnels naviguant semble offrir une esquisse de r\u00e9ponse. L\u2019UGICT PNC d\u2019Air France connut un grand nombre d\u2019adh\u00e9sion apr\u00e8s s\u2019\u00eatre oppos\u00e9 avec pers\u00e9v\u00e9rance \u00e0 la mise en place de la B-scale introduisant des \u00e9carts de salaire \u00e0 l\u2019embauche. Ses revendications centr\u00e9es autour du m\u00e9tier de personnel naviguant, opposant \u00e0 la vision d\u2019un PNC comme simple \u00ab pousseur de chariot \u00bb, celle d\u2019un acteur cl\u00e9 dans la s\u00e9curit\u00e9 des vols, entraina de nombreuses adh\u00e9sions par \u00ab r\u00e9flexe corporatif massif \u00bb. La d\u00e9fense du m\u00e9tier de PNC et des pr\u00e9rogatives qui lui \u00e9t\u00e9 rattach\u00e9es, furent une condition dans l\u2019implication des enqu\u00eat\u00e9s. D\u2019une adh\u00e9sion \u00ab corporative \u00bb dans le syndicat \u00ab le plus \u00e0 m\u00eame de d\u00e9fendre leur m\u00e9tier \u00bb, l\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le la dynamique de l\u2019action et de la socialisation militante sur les adh\u00e9rents. \u00ab Petit \u00e0 petit \u00bb \u00ab la r\u00e9v\u00e9lation \u00bb selon laquelle \u00ab on [tous les salari\u00e9s] vise tous les m\u00eames choses \u00bb expliqua un adh\u00e9rent. C\u2019est donc bien \u00e0 post\u00e9riori de l\u2019engagement, comme le dira Mathieu Bensoussan, que les adh\u00e9rents r\u00e9alis\u00e8rent le commun de leur situation avec l\u2019ensemble des salari\u00e9s. La \u00ab communaut\u00e9 pertinente \u00bb ancr\u00e9e dans le m\u00e9tier comme constitutive de l\u2019action collective et d\u2019une opposition aux logiques de march\u00e9s et du capital .<\/p>\n
Un des n\u0153uds du probl\u00e8me de la syndicalisation semble s\u2019articuler autour de cette th\u00e9matique, qui ne semble pas avoir trouv\u00e9 de solution satisfaisante jusqu\u2019\u00e0 maintenant: Elaboration des revendications, leurs articulations dans le temps et dans l\u2019espace, et le respect des valeurs du conf\u00e9d\u00e9ralisme. Cet \u00e9quilibre fragile pr\u00e9sente de nombreuses variantes et des possibilit\u00e9s infinies. La CGT ne doit pas perdre \u00ab en valeurs (la solidarit\u00e9 interprofessionnelles) ce qu\u2019elle gagne en audience et effectif et vice versa \u00bb semble \u00eatre l\u2019une des cl\u00e9s du probl\u00e8me de la syndicalisation. Est-il possible \u00e0 partir de revendications locales, s\u2019attachant \u00e0 la d\u00e9fense d\u2019un m\u00e9tier et \u00e0 des int\u00e9r\u00eats particuliers, d\u2019amener les adh\u00e9rents vers une conception plus large du syndicalisme, vers une implication active dans la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats de l\u2019ensemble des travailleurs ? Au contraire, l\u2019entr\u00e9e dans le syndicalisme par la porte corporatiste condamne-t-elle les adh\u00e9rents \u00e0 un syndicalisme de proximit\u00e9 ne parvenant pas \u00e0 s\u2019\u00e9lever \u00e0 une compr\u00e9hension globale de la condition des salari\u00e9s? Quel chemin revendicatif pour s\u2019assurer du devenir militant des adh\u00e9rents ? Comment pr\u00e9venir la constitution d\u2019une base \u00e9loign\u00e9e d\u2019une ligne revendicative pr\u00f4nant la solidarit\u00e9 interprofessionnelle ?<\/p>\n
Apr\u00e8s la diversit\u00e9 des positionnements revendicatifs, int\u00e9ressons-nous maintenant \u00e0 la diversit\u00e9 des fonctionnements des syndicats et des sections. Commen\u00e7ons par l\u2019analyse du syndicat de la m\u00e9tallurgie \u00e9tudi\u00e9 par Azdine Henni. Pr\u00e9sent\u00e9 comme un syndicalisme de lutte des classes, \u00ab \u00e0 l\u2019ancienne \u00bb, adh\u00e9rant \u00e0 des valeurs de solidarit\u00e9, d\u2019entraide et d\u2019opposition \u00e0 la direction, le syndicat est port\u00e9 par une \u00e9quipe de \u00ab jeunes \u00bb qui ont su, tout en restant fid\u00e8le \u00e0 la double \u00ab besogne \u00bb et \u00e0 leur imaginaire r\u00e9volutionnaire, renouveler les pratiques du syndicat. Mettant au c\u0153ur de leur fonctionnement une \u00ab d\u00e9mocratie totale \u00bb, soumettant au vote des adh\u00e9rents la d\u00e9signation des postulants \u00e0 des mandats, mais sachant \u00e9galement \u00e9tendre la d\u00e9mocratie \u00e0 l\u2019ensemble des salari\u00e9s pour certains accords strat\u00e9giques, le syndicat est parvenu \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer et \u00e0 \u00e9largir le cercle de ses militants.<\/p>\n
Le d\u00e9roulement et les revendications du syndicat lors de la n\u00e9gociation sur les 35 heures est embl\u00e9matique de leurs pratiques : Exigeant que les nouveaux embauch\u00e9s soient r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s dans les m\u00eames conditions que les salari\u00e9s d\u00e9j\u00e0 en poste, \u00ab la CGT se lance dans un mouvement qui n\u2019avait d\u2019autre but que de d\u00e9fendre des futurs salari\u00e9s \u00bb. La d\u00e9mocratie syndicale rendit possible une compr\u00e9hension globale des enjeux de la n\u00e9gociation. Elle permit d\u2019\u00e9laborer des revendications coh\u00e9rentes pour tous, propres \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer les salari\u00e9s au lieu de les opposer. Les int\u00e9rimaires embauch\u00e9s \u00e0 la suite de la signature de l\u2019accord sur les 35 heures, se sentirent redevable envers la CGT de leurs situations. Leurs adh\u00e9sions furent alors facilit\u00e9es.<\/p>\n
De la m\u00eame mani\u00e8re, la suppression d\u2019une prime d\u2019\u00e9quipe in\u00e9quitable illustrent cette d\u00e9marche. L\u2019analyse de ce syndicat CGT pr\u00e9sente un autre aspect original dans son fonctionnement. A cette mani\u00e8re d\u2019envoyer des \u00ab signes \u00bb et de tisser des liens avec l\u2019ensemble du personnel de l\u2019entreprise, la CGT su \u00e9galement nouer tout un r\u00e9seau de solidarit\u00e9 avec son territoire. Dans le cadre d\u2019un conflit sur les salaires, ils r\u00e9ussirent \u00e0 l\u2019\u00e9largir au territoire local : Du refus de travailler le lundi de pentec\u00f4te dans le cadre de la journ\u00e9e de solidarit\u00e9, ils surent affirmer \u00ab une vraie solidarit\u00e9 \u00bb en organisant une action symbolique en faveur de la maison de retraite voisine. D\u2019un don initial, le contre don de la maison de retraite vint appuyer une lutte ult\u00e9rieure de la CGT. Avec le soutien d\u2019un r\u00e9seau \u00e9largit, la CGT obtint satisfaction \u00e0 sa demande d\u2019augmentation de salaire. \u00ab Le capital d\u2019autochtonie \u00bb fut une ressource cl\u00e9 dans la mobilisation et la capacit\u00e9 d\u2019obtenir satisfaction \u00e0 leurs revendications. Succ\u00e8s d\u2019une lutte qui se traduisit par un flux d\u2019adh\u00e9sion.<\/p>\n
L\u2019\u00e9tude de Yasmine Siblot sur \u00ab la difficile transmission d\u2019un syndicat d\u2019ouvriers \u00e0 \u00ab statut \u00bb \u00bb nous apporte un bon contre-exemple : La pers\u00e9v\u00e9rance de la CGT dans la d\u00e9fense du statut des ouvriers de la blanchisserie en d\u00e9pit des aspirations contradictoire des jeunes ouvri\u00e8res est source de division. La mont\u00e9e en puissance de Sud pourrait s\u2019expliquer en partie par l\u2019\u00e9chec de la CGT dans sa capacit\u00e9 \u00e0 construire des revendications f\u00e9d\u00e9rant l\u2019ensemble des ouvriers. N\u00e9anmoins, de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019une approche corporatiste peut nuire \u00e0 l\u2019identit\u00e9 de la CGT, un fonctionnement d\u00e9mocratique peut \u00e9galement diluer les revendications propres \u00e0 la conf\u00e9d\u00e9ration. L\u2019\u00e9tude de Fran\u00e7oise Piotet dans l\u2019enseignement secondaire fait apparaitre les risques d\u2019une pr\u00e9valence des r\u00e8gles de fonctionnement sur les ressorts id\u00e9ologiques. Le probl\u00e8me du fonctionnement est pos\u00e9 lors du positionnement du syndicat sur la \u00ab libert\u00e9 de vote \u00bb et la repr\u00e9sentation de l\u2019ensemble du personnel. Soucieux d\u2019\u00e9viter la monopolisation des mandats et des si\u00e8ges par un petit nombre de personnes, souhaitant d\u00e9fendre des positions proches d\u2019une r\u00e9alit\u00e9 partag\u00e9e par tous, le syndicat CGT met en avant des adh\u00e9rents refl\u00e9tant la diversit\u00e9 des employ\u00e9s et des situations du lyc\u00e9e. L\u2019ouverture du conseil d\u2019administration est la traduction de ce principe fort de ce syndicat.<\/p>\n
Comment cette \u00ab \u00e9thique \u00bb de la repr\u00e9sentativit\u00e9 se traduit-elle ? Quelles en sont les cons\u00e9quences et les risques? L\u2019\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le la pr\u00e9occupation du syndicat sur la possibilit\u00e9 que le vote et le positionnement des \u00e9lus soient motiv\u00e9s par des int\u00e9r\u00eats personnel \u00e9loign\u00e9s de la \u00ab position majoritairement d\u00e9gag\u00e9e \u00bb. D\u00e9nonciation de l\u2019autorepr\u00e9sentation, mais qui s\u2019accompagne d\u2019une crainte d\u2019une dissolution des positions syndicales dans les positions majoritaires. Les implications des pratiques d\u00e9mocratiques semblent venir se heurter et rogner l\u2019identit\u00e9 CGTiste. La d\u00e9mocratie semble jouer le r\u00f4le de niveleur, \u00ab les broutilles \u00bb et \u00ab les mesquineries \u00bb \u00e9tant aussi importantes que le probl\u00e8me des remplacements. Accepter les diff\u00e9rences et les probl\u00e9matiques de chacun entraineraient le refus de hi\u00e9rarchiser les probl\u00e8mes et les revendications. Le syndicat travaille alors principalement aux r\u00e9ponses \u00e0 apporter aux attaques de la direction, il accepte son rythme et son calendrier et semble renoncer \u00e0 avoir \u00ab une pr\u00e9gnance sur le devenir \u00bb.<\/p>\n
La r\u00e9ussite de la syndicalisation apparait li\u00e9e aux formes de fonctionnement du syndicat. Quelle d\u00e9mocratie syndicale pour assurer une ouverture et son attrait ? Comment articuler fonctionnement d\u00e9mocratique et int\u00e9grit\u00e9 des revendications et des positionnements de la CGT ? Comment inscrire la p\u00e9rennit\u00e9 des syndicats au c\u0153ur du fonctionnement des syndicats ?<\/p>\n
\u00ab Des CGT \u00bb en \u00ab anarchie organis\u00e9es \u00bb qui pr\u00e9sentent n\u00e9anmoins de nombreux points communs. Une identit\u00e9 CGT parvient \u00e0 irriguer les repr\u00e9sentations des militants et des adh\u00e9rents.<\/p>\n
Les \u00e9tudes pr\u00e9sent\u00e9es dans La CGT et la recomposition syndicale font appara\u00eetre le r\u00f4le primordial d\u2019une situation exceptionnelle comme catalyseur de l\u2019engagement et de l\u2019adh\u00e9sion des salari\u00e9s. \u00ab Il faut un \u00e9l\u00e9ment d\u00e9clencheur \u00bb, de l\u2019indignation \u00e0 la lutte, pour cr\u00e9er les conditions renouvel\u00e9es de l\u2019attractivit\u00e9 syndicale. Retour dans \u00ab notre hypermarch\u00e9 \u00bb, qui voit Gilles Durant et une dizaine de caristes adh\u00e9rer \u00e0 la CGT apr\u00e8s les provocations de l\u2019\u00e9t\u00e9 2003. Alors que la canicule de l\u2019\u00e9t\u00e9 entrainait une surcharge d\u2019activit\u00e9, la direction reconnut difficilement les efforts consentis par les salari\u00e9s, se limitant \u00e0 leurs offrir une prime pour la premi\u00e8re semaine de sur activit\u00e9. Elle joua ensuite \u00e0 \u00ab chouchouter \u00bb les int\u00e9rimaires, les invitant \u00e0 un buffet comme acm\u00e9 de l\u2019exacerbation des autres salari\u00e9s. M\u00e9pris de la direction, indignation, opposition et lutte collective puis finalement syndicalisation. Nous retrouvons ce sch\u00e8me dans de nombreuses situations. De la m\u00eame mani\u00e8re, la gr\u00e8ve dans la m\u00e9tallurgie \u00e9tudi\u00e9e par Azdine Henni qui se soldera par une victoire p\u00e9cuniaire limit\u00e9e, permet de mettre en \u00e9vidence l\u2019aspect mobilisateur du conflit. C\u2019est par lui, que les salari\u00e9s prennent consciences d\u2019une force collective et de la possibilit\u00e9 d\u2019affirmer une dignit\u00e9 et une identit\u00e9 ouvri\u00e8re. L\u00e0 encore, suite \u00e0 la gr\u00e8ve, le syndicat connaitra de nombreuses adh\u00e9sions. Nous pouvons \u00e9galement citer la r\u00e9f\u00e9rence fr\u00e9quente \u00e0 la gr\u00e8ve victorieuse pour le statut des blanchisseurs. La gr\u00e8ve comme moment cl\u00e9 de la constitution de l\u2019identit\u00e9, de coh\u00e9sion et de la constitution du syndicat. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les \u00e9tudes montrent \u00e0 plusieurs reprises comment cette capacit\u00e9 de la CGT \u00e0 s\u2019opposer, \u00e0 faire front aux directions est reconnue et contribue \u00e0 l\u2019adh\u00e9sion des salari\u00e9s \u00e0 ce syndicat. La CGT comme la plus dot\u00e9e et la plus \u00e0 m\u00eame de d\u00e9fendre les salari\u00e9s et de se faire entendre fasse \u00e0 la direction. Nous retrouvons Fernando Da Silva qui bien qu\u2019apolitique, se tourne vers la CGT car il appr\u00e9cie ses modes d\u2019actions \u00ab durs \u00bb. Gilles Durant \u00e9voquera sa jubilation \u00e0 affronter la direction alors que Fernando met en avant l\u2019importance \u00ab [d\u2019avoir] de la gueule \u00bb et de ne pas avoir \u00ab peur de parler \u00bb . Comment r\u00e9ussir alors \u00e0 probl\u00e9matiser des situations de travail, \u00e0 faire \u00e9merger du commun qui permette de f\u00e9d\u00e9rer les salari\u00e9s face \u00e0 une direction? De l\u2019analyse des diff\u00e9rentes \u00e9tudes, la syndicalisation apparait intimement li\u00e9e aux luttes victorieuses. Sa r\u00e9ussite semble ainsi d\u00e9coul\u00e9e de la capacit\u00e9 des syndicats \u00e0 r\u00e9inventer des moyens de se solidariser, formant un bloque fasse \u00e0 la direction.<\/p>\n
L\u2019ensemble des \u00e9tudes rel\u00e8vent une conception partag\u00e9e de la pratique de la syndicalisation : Elle ne peut en aucun cas \u00eatre une fin en soi mais doit r\u00e9pondre \u00e0 un but bien pr\u00e9cis, celui d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du syndicat. Le nombre d\u2019adh\u00e9rent est \u00e9videment important mais il est primordial en premier lieu que le syndicat est en son sein des militants capables d\u2019assurer la rel\u00e8ve et de pr\u00e9server les acquis et l\u2019identit\u00e9 du syndicat. Nous retrouvons cette pr\u00e9occupation dans la grande majorit\u00e9 des \u00e9tudes, \u00e0 l\u2019exception du syndicat UGICT de la grande banque analys\u00e9e par Mathieu Bensoussan. Arr\u00eatons-nous tout d\u2019abord sur le syndicat des personnels navigants. Bien qu\u2019ayant int\u00e9gr\u00e9 l\u2019importance de la syndicalisation, il se refuse \u00e0 enr\u00f4ler \u00ab de force \u00bb les salari\u00e9s. De la m\u00eame mani\u00e8re, des pratiques assurantielles cibl\u00e9es sur les adh\u00e9rents apparaissent comme risqu\u00e9es, susceptibles d\u2019attirer les salari\u00e9s pour des mauvaises raisons. L\u2019adh\u00e9sion doit \u00eatre motiv\u00e9e en partie par une \u00ab morale \u00bb et non pas uniquement par int\u00e9r\u00eats. Cette pratique du syndicat pourrait \u00e9videment expliquer la non adh\u00e9sion des salari\u00e9s, qui peuvent profiter des pratiques indiff\u00e9renci\u00e9es du syndicat sans franchir le pas de l\u2019adh\u00e9sion. La pr\u00e9servation relative d\u2019une identit\u00e9 semble primer n\u00e9anmoins sur la syndicalisation \u00e0 tout prix. Cette approche de la syndicalisation est encore plus visible dans le syndicat de la blanchisserie. La constitution de la rel\u00e8ve s\u2019inscrit dans une obligation de conserver le statut et l\u2019identit\u00e9 ouvri\u00e8re des blanchisseurs. On passe d\u2019une probl\u00e9matique de syndicalisation \u00e0 celle de la p\u00e9rennisation du syndicat. Cette derni\u00e8re pouvant d\u2019ailleurs rentrer en contradiction avec la premi\u00e8re. La secr\u00e9taire voulant pr\u00e9server l\u2019identit\u00e9 et les acquis de son syndicat, rencontre des difficult\u00e9s \u00e0 appr\u00e9hender le positionnement et la distance des jeunes c\u00e9g\u00e9tistes au monde ouvrier. La secr\u00e9taire du syndicat, Christelle, par son attachement \u00e0 une identit\u00e9 forte de son syndicat et \u00e0 ses missions pourrait facilement repousser des adh\u00e9rents potentiels. \u00ab Passer le relai \u00bb dans de bonne condition est le probl\u00e8me centrale de la secr\u00e9taire : Elle cherche chez ses successeurs de nombreuses qualit\u00e9s, et entretien une vision tr\u00e8s ambitieuse de la rel\u00e8ve. Elle finira par c\u00e9der et par se retirer du syndicat sans \u00eatre compl\u00e9tement satisfaite, bien que la rel\u00e8ve ait \u00e9t\u00e9 form\u00e9e. Gilles Durant et nos \u00ab jeunes \u00bb syndicalistes de la m\u00e9tallurgie confirment cette analyse. Tous deux sont convaincus de la \u00ab force mena\u00e7ante du nombre \u00bb mais sans jamais chercher \u00e0 \u00ab syndiquer pour syndiquer \u00bb. Gilles Durant proc\u00e8de en suscitant des vocations militantes, des \u00ab prises de conscience \u00bb. Il rep\u00e8re les salari\u00e9s pr\u00e9sentant des affinit\u00e9s naturelles au syndicalisme, \u00e0 la revendication : \u00ab Il faut sentir le mec qui adh\u00e8re un peu, qui est dans le discours [\u2026] \u00bb. Pour finalement, \u00e0 force d\u2019\u00e9changes, de sensibilisation et de mobilisation, les amener \u00e0 adh\u00e9rer au syndicat. La \u00ab qualit\u00e9 \u00bb des futurs adh\u00e9rents primes sur leurs quantit\u00e9s, il cherche des militants et non pas des simples adh\u00e9rents. Une logique similaire se retrouve dans les pratiques des syndicalistes de la m\u00e9tallurgie. Ils tentent tout d\u2019abord de faire adh\u00e9rer des salari\u00e9s qui leurs paraissent \u00ab tenir la route \u00bb. La rel\u00e8ve et la syndicalisation se construit dans ce syndicat par la promotion d\u2019un sort commun. Le syndicat comme un outil d\u2019am\u00e9lioration de ce sort collectif doit \u00eatre le ressort principal de l\u2019adh\u00e9sion. D\u2019autre part, ajoutons la r\u00e9currence dans les syndicats de la mise en avant d\u2019une \u00ab morale \u00bb du travail bien fait comme pilier du recrutement des adh\u00e9rents. Plusieurs syndicalistes appuieront sur l\u2019importance que le syndicalisme soit un travailleur irr\u00e9prochable : \u00ab Une \u00e9thique du travail fonde la l\u00e9gitimit\u00e9 des revendications syndicales \u00bb. Nous retrouvons cette th\u00e8se chez les deux syndicats des hypermarch\u00e9s, mais aussi chez les blanchisseuses, et en filigrane dans l\u2019ensemble des \u00e9tudes. Cette d\u00e9marche de mise \u00e0 distance d\u2019une syndicalisation comme fin en soi prend des formes vari\u00e9es, mais elle apparait bien pr\u00e9sente dans la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des syndicats \u00e9tudi\u00e9s. Les probl\u00e8mes de la syndicalisation rencontr\u00e9s par la \u00ab base \u00bb se r\u00e9v\u00e8lent alors bien diff\u00e9rents de ceux adress\u00e9s par la conf\u00e9d\u00e9ration. Comme nous le disions pr\u00e9c\u00e9demment, les syndicats en s\u2019attelant \u00e0 constituer la rel\u00e8ve doivent alors surmonter plusieurs d\u00e9fis : Comment pr\u00e9venir le d\u00e9part des militants alors que le syndicat cible et essaye de recruter les meilleurs salari\u00e9s dot\u00e9s de nombreux savoir-faire et savoir-\u00eatre ? Leur ascension professionnelle n\u2019est-elle pas in\u00e9vitable ? Comment dans un contexte \u00e9conomique o\u00f9 les fermetures, rachats et fusions d\u2019entreprises sont de plus en plus courants r\u00e9ussir \u00e0 constituer des \u00e9quipes stables ? Gilles Durant et nos blanchisseuses illustrent parfaitement ces difficult\u00e9s. Comment \u00e9galement concilier responsabilit\u00e9s professionnelles et syndicalisme ? D\u2019autant plus marqu\u00e9 chez les cadres, le conflit entre les responsabilit\u00e9s hi\u00e9rarchique et les fonctions syndicales semblent tr\u00e8s diversement adress\u00e9 par les syndicats. Les r\u00e9ponses rel\u00e8vent plus du bricolage personnel que d\u2019une r\u00e9flexion collective. Notre \u00ab cadastreux \u00bb chef de service aux imp\u00f4ts se doit par exemple de cliver son identit\u00e9 syndicale de son identit\u00e9 professionnelle, d\u00e9pla\u00e7ant son engament syndical \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise. Comment r\u00e9ussir \u00e0 constituer une rel\u00e8ve solide alors que les formations semblent souvent tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9es des probl\u00e9matiques de terrain ? Comment alors que les micro-r\u00e9sistances sont nombreuses, qu\u2019une part des salari\u00e9s rejettent l\u2019identit\u00e9 ouvri\u00e8re, pr\u00e9f\u00e9rant fuir, se d\u00e9rober au travail bien fait, ne pas les repousser du syndicalisme par la pr\u00e9gnance d\u2019une \u00e9thique du travailleur id\u00e9al ? Comment r\u00e9ussir \u00e0 partir de r\u00e9sistances individuelles \u00e0 les prolonger dans une mobilisation collective ? Les syndicats apparaissent tr\u00e8s d\u00e9munis pour r\u00e9pondre de mani\u00e8re satisfaisante \u00e0 ces enjeux. Les risques sont pourtant nombreux. La r\u00e9ussite de la syndicalisation ne pourra pas se priver d\u2019une r\u00e9flexion collective sur ces probl\u00e9matiques traversant l\u2019ensemble des syndicats. Elle est n\u00e9cessaire pour donner les outils et les moyens aux syndicats de constituer des \u00e9quipes solides et p\u00e9rennes.<\/p>\n
La derni\u00e8re partie de l\u2019ouvrage s\u2019int\u00e9resse au r\u00f4le des structures dans le d\u00e9veloppement de la syndicalisation, des f\u00e9d\u00e9rations aux organes interprofessionnelles, et \u00e0 celui de la formation comme moyen de socialisation et de constitution d\u2019une identit\u00e9 partag\u00e9e. Comme nous le disions en introduction, les \u00ab bases \u00bb \u00e9tudi\u00e9es entretiennent un rapport tr\u00e8s distant avec les structures syndicales. Une \u00ab joyeuse pagaille \u00bb r\u00e8gne, les syndicats ignorant les consignes et revendications conf\u00e9d\u00e9rales ou bien pr\u00e9f\u00e9rant ne pas les suivre. Une pagaille commune \u00e0 nos syndicats qui participe \u00e0 l\u2019\u00e9laboration d\u2019une identit\u00e9 partag\u00e9e. Le rapport des syndicats aux structures interprofessionnelles est n\u00e9anmoins privil\u00e9gi\u00e9 par sa proximit\u00e9. Il jouera d\u2019ailleurs un r\u00f4le important, par les moyens qu\u2019il procure, dans le bon fonctionnement de plusieurs syndicats. L\u2019analyse de Fran\u00e7oise Piotet sur le rapport aux structures confirme cependant nos pr\u00e9c\u00e9dentes analyses : Les logiques de m\u00e9tier sont celles qui permettent de tisser des liens. Les militants ont des difficult\u00e9s \u00e0 s\u2019investir en dehors de leurs structures et \u00e0 d\u00e9passer les logiques de leurs m\u00e9tiers. C\u2019est bien tout une conception du syndicalisme \u00e0 l\u2019origine de la CGT, mettant en avant la n\u00e9cessit\u00e9 de revendication interprofessionnelle pour assurer une d\u00e9fense de l\u2019ensemble des salari\u00e9s, qui est remise en cause. Et pourtant les difficult\u00e9s de l\u2019interprofessionnel ne semblent pas r\u00e9ellement adress\u00e9es. L\u2019inad\u00e9quation des moyens \u00e0 l\u2019\u00e9ventail de leurs missions est flagrante. Alors que les structures interprofessionnelles devraient jouer le r\u00f4le d\u2019incubateur, de mise en commun et contribuer \u00e0 aider les syndicats \u00e0 d\u00e9passer le corporatisme, elles entretiennent avec eux malheureusement des liens tr\u00e8s variables et distants. A cela, ajoutons que leurs missions ne s\u2019arr\u00eatent pas l\u00e0 : elles sont \u00e9galement responsables de la prise en charge des isol\u00e9s, elles se doivent d\u2019apporter une aide et d\u2019\u00eatre solidaires avec les exclus, et tout particuli\u00e8rement les sans-papiers, sans oublier de d\u00e9fendre les salari\u00e9s et bien \u00e9videment de transformer la soci\u00e9t\u00e9. L\u2019observation par Yasmine Siblot des formations de premier niveau renforce notre impression d\u2019une coupure entre les syndicats et les structures de la CGT. En effet, alors que la formation devrait permettre d\u2019assurer la transmission d\u2019une compr\u00e9hension commune du monde \u00e9conomique mais aussi des valeurs et de l\u2019identit\u00e9 de la CGT, elles contribuent paradoxalement \u00e0 accentuer cette distance, mais aussi \u00e0 la faire voir. Le programme propos\u00e9 pendant la formation apparait tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9 des attentes des participants : Il s\u2019attarde sur la transmission d\u2019une approche marxiste de l\u2019\u00e9conomie et rentre dans les d\u00e9tails et les probl\u00e9matiques de la conf\u00e9d\u00e9ration par exemple. Des sujets abstraits pour la majorit\u00e9 qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 leurs probl\u00e9matiques de terrain. Cependant, bien que la formation ne soit pas utilis\u00e9e comme souhaitait, les participants nous donnent n\u00e9anmoins l\u2019impression de se l\u2019approprier. A la distance les s\u00e9parant de la structure, la formation pourrait \u00eatre un moment de renforcement de la coh\u00e9sion de la base. La r\u00e9ussite de la syndicalisation impliquerait une r\u00e9flexion sur les structures, leurs moyens et leurs pr\u00e9rogatives. Alors que la formation apparait comme un autre enjeu primordial pour la r\u00e9ussite d\u2019une politique de syndicalisation<\/p>\n
Il est n\u00e9cessaire apr\u00e8s avoir dress\u00e9 ce portrait de la CGT, d\u2019apporter quelques \u00e9l\u00e9ments critiques permettant de le nuancer. Premi\u00e8rement, il nous faut questionner la validit\u00e9 de \u00ab l\u2019\u00e9chantillon significatif et non repr\u00e9sentatif \u00bb \u00e9tudi\u00e9 par les chercheurs. Pour rappel les terrains \u00e9tudi\u00e9s sont les suivants :<\/p>\n
Alors que la majorit\u00e9 des adh\u00e9rents et des militants de la CGT se concentre sur le secteur et les entreprises publiques, nous constatons que la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des terrains \u00e9tudi\u00e9s rel\u00e8vent de celui du priv\u00e9. Notons \u00e9galement une r\u00e9partition \u00e9quitable des enqu\u00eates entre le syndicalisme ouvrier et celui des \u00ab grad\u00e9s \u00bb, des techniciens et des cadres qui ne correspond pas \u00e0 la mani\u00e8re dont les syndicalistes se r\u00e9partissent au sein de la CGT. Finalement, nous remarquons une pr\u00e9sence pr\u00e9pond\u00e9rante de jeune militants dans les monographies qui semble elle aussi en contradiction avec le poids des jeunes g\u00e9n\u00e9rations dans la conf\u00e9d\u00e9ration. Les choix op\u00e9r\u00e9s par l\u2019\u00e9quipe de chercheur ne sont pas anodins, ils sont r\u00e9fl\u00e9chies et pertinents en regard des objectifs de la CGT : Atteindre l\u2019objectif d\u2019un million d\u2019adh\u00e9rent n\u00e9cessite obligatoirement la conqu\u00eate des \u00ab d\u00e9serts syndicaux \u00bb, des entreprises priv\u00e9s aux pr\u00e9caires isol\u00e9s, des jeunes, des femmes, des ch\u00f4meurs et des sans-papiers. Les enqu\u00eates s\u2019attarderont donc principalement sur cette cible car c\u2019est elle qui est primordiale pour la CGT. En revanche, nous pouvons \u00e9mettre l\u2019hypoth\u00e8se que \u00ab l\u2019anarchie organis\u00e9e \u00bb qui ressort de ce travail est tout aussi \u00e9loign\u00e9e de la r\u00e9alit\u00e9 de la CGT que les terrains d\u2019\u00e9tudes l\u2019\u00e9taient \u00e9galement. D\u2019autre part, n\u2019est-il pas surprenant de s\u2019\u00e9tonner de la \u00ab pagaille \u00bb et de \u00ab l\u2019anarchie organis\u00e9e \u00bb des syndicats CGT alors que leurs autonomies \u00e9taient au c\u0153ur de leurs fonctionnements. N\u2019est-ce pas pour cette raison que le difficile d\u00e9bat sur l\u2019organisation et le d\u00e9coupage entre f\u00e9d\u00e9ration, la r\u00e9partition des missions entre UL, UD et UR ouvert bien avant le 47i\u00e8me congr\u00e8s \u00e9tait toujours \u00e0 l\u2019ordre du jour lors du 48i\u00e8me ? N\u2019est-ce pas pour \u00e9viter de heurter ce gout de l\u2019autonomie que l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 une politique de syndicalisation fut r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 travers une \u00ab charte de la vie syndicale \u00bb, semblant en aucun cas remettre en cause cette tradition CGTiste ? Pourquoi alors s\u2019\u00e9tonner d\u2019une situation qui semblait connue de tous.<\/p>\n
N\u00e9anmoins, l\u2019ouvrage dirig\u00e9 par Fran\u00e7oise Piotet La CGT et la recomposition syndicale nous pr\u00e9sente un panorama d\u00e9taill\u00e9 des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les syndicats CGT. Il nous donne la possibilit\u00e9 de comprendre les probl\u00e9matiques se posant \u00e0 la \u00ab base \u00bb et d\u2019appr\u00e9cier les difficult\u00e9s soulev\u00e9es par la syndicalisation. Premi\u00e8rement, nous avons montr\u00e9 les possibilit\u00e9s et les diff\u00e9rents leviers sur lesquels pouvaient jouer les syndicats pour activer la syndicalisation. Que ce soit leur fonctionnement ou bien le rapport qu\u2019ils entretiennent \u00e0 l\u2019id\u00e9ologie de la conf\u00e9d\u00e9ration, une multitude de configurations sont possibles aux r\u00e9sultats difficilement pr\u00e9visibles. D\u2019autre part, l\u2019ouvrage dirig\u00e9 par Fran\u00e7oise Piotet contribue \u00e0 dessiner un portrait commun des diff\u00e9rents syndicats. A travers lui, les diff\u00e9rentes probl\u00e9matiques des syndicats apparaissent renforc\u00e9es par la r\u00e9currence des m\u00eames difficult\u00e9s en leurs seins. Des questions nombreuses ne semblent pas avoir adress\u00e9es et sont pourtant au c\u0153ur des obstacles \u00e0 la syndicalisation rencontr\u00e9s par les syndicats. De la probl\u00e9matisation des situations de travail pour constituer des communs comme pr\u00e9alable \u00e0 une coh\u00e9sion, des nombreuses difficult\u00e9s pour assurer une rel\u00e8ve, \u00e0 celui de la distance des syndicats \u00e0 leur \u00ab sommet \u00bb, nombreuses sont les probl\u00e9matiques \u00e0 poser et qui appellent des r\u00e9ponses. Remarquons finalement l\u2019absence de consid\u00e9ration sur des th\u00e9matiques cl\u00e9s de la syndicalisation. Par exemple, il est frappant que la conf\u00e9d\u00e9ration et les syndicats ne s\u2019int\u00e9ressent pas aux conditions d\u2019un fonctionnement et de revendication intersyndicale. La division syndicale est r\u00e9guli\u00e8rement mise en avant comme l\u2019une des explications de la faiblesse des adh\u00e9sions. Plusieurs \u00e9tudes de l\u2019ouvrage illustrent d\u2019ailleurs parfaitement cette tendance, avec plusieurs syndicats voyant leurs effectifs s\u2019effriter suite \u00e0 une d\u00e9sunion des syndicats. Outre la situation du syndicat de Gilles Durant ne parvenant pas \u00e0 cr\u00e9er les conditions d\u2019une action commune pour une gr\u00e8ve, se traduisant par une perte d\u2019adh\u00e9rent, l\u2019opposition entre l\u2019UGICT et le syndicat CGT chez les personnels navigants montre bien les risques inh\u00e9rents \u00e0 la division : Exacerbation des tensions entre les syndicats, diff\u00e9renciation et d\u00e9marcations, temps et moyens affect\u00e9s au jeu de la concurrence pour d\u00e9velopper l\u2019attractivit\u00e9 du syndicat, etc. L\u2019intersyndicale est compl\u00e9tement absent des strat\u00e9gies de syndicalisation globales des travailleurs. La logique de la comp\u00e9tition syndicale semble int\u00e9gr\u00e9e par les acteurs de la CGT.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Retour sur la lecture de l’ouvrage “”La CGT et la recomposition syndicale”” coordonn\u00e9 par Fran\u00e7oise Piotet. Un travail de plusieurs ann\u00e9es sur les pratiques et le fonctionnement des syndicats et les ressorts de l\u2019adh\u00e9sion de leurs membres.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":77,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":[],"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","footnotes":""},"categories":[5],"tags":[43,44,45],"class_list":["post-6","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-idees","tag-cgt","tag-sociologie","tag-syndicat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":80,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6\/revisions\/80"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/media\/77"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}