{"id":5103,"date":"2021-06-21T10:15:04","date_gmt":"2021-06-21T10:15:04","guid":{"rendered":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/?p=5103"},"modified":"2021-06-30T13:49:07","modified_gmt":"2021-06-30T13:49:07","slug":"5103","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/blog\/2021\/06\/21\/5103\/","title":{"rendered":"Ordre du jour de la r\u00e9union pl\u00e9ni\u00e8re du CSE – Juin 2021"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Hello !
\n<\/em><\/strong><\/p>\n

Un ordre du jour tr\u00e8s copieux pour une pl\u00e9ni\u00e8re qui se tiendra demain, mardi 21 juin 2021.<\/p>\n

Vous avez des questions ou des informations sur l’un de ces points ? N’h\u00e9sitez pas \u00e0 contacter un membre de l’\u00e9quipe CFTC.\u00a0 Merci !<\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Lancement de \u00a0l\u2019information\/consultation sur la politique sociale 2021<\/h3>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Lancement de l\u2019Information-consultation sur les orientations strat\u00e9giques 2021.<\/h3>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Projet Diamant – Retour de la direction suite \u00e0 l\u2019avis du CSE rendu le 08\/03\/2021<\/h3>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pr\u00e9sentation du programme Worldline IT Transformation (sa vision, ses enjeux, les b\u00e9n\u00e9fices attendus et les m\u00e9thodes de conduites du changement, etc..)<\/h3>\n

5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Le CSE demande une information\/consultation au sujet de la transformation massive de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me Internal IT (humain et technique) des fonctions de support au business, notamment des outils dit RH, le CSE demande\u00a0:<\/h3>\n
    \n
  • \n

    Une pr\u00e9sentation formelle du projet\u00a0: sa justification, son p\u00e9rim\u00e8tre (inventaire des outils), ses enjeux financiers, ses enjeux organisationnels, son plan d\u2019urbanisation\/sch\u00e9ma directeur ainsi que son plan de r\u00e9alisation. <\/strong><\/h3>\n<\/li>\n
  • \n

    un plan de suivi \u00e0 jour du repositionnement du personnel de support dont les fonctions sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer, dans le respect de leur identit\u00e9 professionnelle, <\/strong><\/h3>\n<\/li>\n
  • \n

    l\u2019identification des personnes \u00e0 risques (besoins de formation, fin de carri\u00e8res, etc), <\/strong><\/h3>\n<\/li>\n
  • \n

    un inventaire des populations d\u2019utilisateurs directement concern\u00e9s dans leur mission et susceptibles de subir une baisse de productivit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la complexit\u00e9 croissante de leurs activit\u00e9s quotidiennes,<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n
  • \n

    Le plan de recueil des retours des utilisateurs finaux, les crit\u00e8res de leur prise en compte et les engagements sur les d\u00e9lais de r\u00e9alisation<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n
  • \n

    l\u2019inventaire des facteurs de risques identifi\u00e9s inh\u00e9rents \u00e0 ces changements et celui des mesures de pr\u00e9vention que la Direction va mettre en place pour y faire face (PRPS).<\/strong><\/h3>\n<\/li>\n
  • \n

    information sur l\u2019avenir du portail ITSM<\/strong>, ainsi que sur le devenir des \u00e9quipes de maintenance et de support <\/strong><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00a0<\/em><\/strong>6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pr\u00e9sentation de la cl\u00f4ture des comptes.<\/h3>\n

    7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Divers retours du CSE par rapport aux r\u00e9organisations (equipes bureautique (EUS), TPD, etc.. )<\/h3>\n

    8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Retour du CSE aux sujet des r\u00e9ponses de la Direction suite aux recommandations formul\u00e9es par le CSE dans le cadre de la consultation sur les orientations strat\u00e9giques 2020<\/h3>\n

    9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Information du CSE sur le projet de r\u00e9organisation de l\u2019\u00e9quipe commerciale de la RBL DSP (Digital Services & Products) de MTS<\/h3>\n

    10.\u00a0 Information du CSE UES Worldline sur le projet de r\u00e9organisation de DSP au sein de MTS<\/h3>\n

    11.\u00a0 Information du CSE UES Worldline sur le projet de r\u00e9organisation du d\u00e9partement Imilo au sein de la RBL MTS-BTN<\/h3>\n

    12.\u00a0 Information du CSE UES Worldline sur le projet de r\u00e9organisation du p\u00f4le Connected Living au sein de la RBL MTS-BTN<\/h3>\n

    13.\u00a0 Information du CSE UES Worldline sur le projet de r\u00e9organisation du SCC CONTACT au sein de MTS<\/h3>\n

    14.\u00a0 – Information du CSE UES Worldline sur le projet de r\u00e9organisation concernant Acquiring Processig CF au sein de FS<\/h3>\n

    15.\u00a0 Information du CSE UES Worldline sur le projet de r\u00e9organisation concernant Issuing Solutions STAR au sein de FS<\/h3>\n

    16.\u00a0 Point sur le projet basware- devenir de l\u2019\u00e9quipe PU<\/h3>\n

    17.\u00a0 Le CSE demande que la Direction acc\u00e8de \u00e0 la demande de r\u00e9union avec les RH, \u00e9mise par la commission sociale et \u00e9galit\u00e9 professionnelle \u00e0 propos des processus de revue du personnel et des changements de position GCM<\/h3>\n

    18.\u00a0 Le CSE demande une information sur la m\u00e9thode de conduite des changements li\u00e9s \u00e0 l\u2019introduction du Flex-office (Atelier Conduite du Changement).<\/h3>\n

    19.\u00a0 Le CSE demande un bilan des incidents graves (Microsoft Link et Plateforme P4S) ayant fortement entrav\u00e9 la capacit\u00e9 des salari\u00e9s \u00e0 remplir leurs missions, Qu\u2019en est-il des SLA et\/ou OLA en place\u00a0? Quelles d\u00e9cisions vont \u00eatre prise pour garantir qu\u2019\u00e0 l\u2019avenir des solutions de secours soient en place et effectives\u00a0? Le CSE demande \u00e0 \u00eatre tenus au courant des enseignements qui seront tir\u00e9s de ces graves perturbations et notamment des r\u00e9percussions sur les approches techniques et organisationnelles actuelles.<\/h3>\n

    20.\u00a0 Le CSE demande \u00e0 \u00eatre inform\u00e9 quant \u00e0 l\u2019avancement du projet de d\u00e9ploiement \u00ab\u00a0Digital Work Place\u00a0\u00bb. Quels sont les \u00e9tats des indicateurs de pilotage, les risques identifi\u00e9s et les mesures de mitigations\u00a0?<\/h3>\n

    21.\u00a0 Le CSE demande un bilan, sur le pilote en cours concernant \u00ab\u00a0Digital Work Place\u00a0\u00bb. Quelles sont les enseignements de la phase pilote\u00a0? Notamment sur le temps et la difficult\u00e9 de mise en route de l\u2019environnement de travail. Les autres difficult\u00e9s dont le CSE a entendu parler, concernent les lenteurs inacceptables de la solution de stockage \u00ab\u00a0OneDrive\u00a0\u00bb.<\/h3>\n

    22.\u00a0 Concernant \u00ab\u00a0Digital Work Place\u00a0\u00bb, le CSE demande une information sur les engagements services (notamment temps de r\u00e9tablissement en cas de panne sur les postes de travail) et \u00e9galement sur les dispositifs de d\u00e9brayage pr\u00e9vus en cas de dysfonctionnements s\u00e9v\u00e8res qui pourraient affecter les plateformes centrales. A la lumi\u00e8re des derni\u00e8res pannes (voir point 10), le CSE s\u2019inqui\u00e8te de l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 de rupture de continuit\u00e9 de service pour les personnels supportant les applications de production.<\/h3>\n

    23.\u00a0 Concernant toujours \u00ab\u00a0Digital Work Place\u00a0\u00bb, le CSE aimerait, connaitre la justification de l\u2019absence d\u2019un master permettant une rapide r\u00e9initialisation du poste de travail<\/h3>\n

    24.\u00a0 Le CSE l\u00e8ve une alerte sur les dysfonctionnements subis par une majorit\u00e9 de salari\u00e9s, relatifs aux contr\u00f4les d\u2019acc\u00e8s. Depuis quelques semaines, les salari\u00e9s constatent une difficult\u00e9 accrue et \u00e0 la limite du supportable pour s\u2019authentifier \u00e0 leurs environnements (voir annexes). Le CSE demande en cons\u00e9quence une information sur les changements en cours (report de la pl\u00e9ni\u00e8re de mai)<\/h3>\n

    25.\u00a0 Le CSE demande une information sur le suivi et bilan de la formation RPS. Comment les personnes form\u00e9es en \u00e9valuent l\u2019utilit\u00e9 et quelles sont les am\u00e9liorations constat\u00e9es au niveau des services dont les managers et\/ou collaborateurs ont pu en b\u00e9n\u00e9ficier<\/h3>\n

    26.\u00a0 Point de situation<\/h3>\n

    27.\u00a0\u00a0\u00a0 Actualit\u00e9s \u00e9conomiques UES Worldline<\/h3>\n

    28.\u00a0\u00a0\u00a0 Point sur la situation de l\u2019emploi UES Worldline<\/h3>\n

    29.\u00a0 Information du CSE UES Worldline sur le bilan du plan de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences 2020.<\/h3>\n

    30.\u00a0 Demande d\u2019une information sur le suivi et les mesures prises par la direction quant aux probl\u00e8mes soulign\u00e9s par le CSE lors de son point sur la situation PIVA (pl\u00e9ni\u00e8re de F\u00e9vrier 2021)<\/h3>\n

    31.\u00a0 Le CSE demande qu\u2019une communication soit faite au sujet de la bascule des heures de DIF vers le CPF<\/h3>\n

    32.\u00a0 Le CSE demande une information sur le calcul et montant de la prime vacances<\/h3>\n

    33.\u00a0 Afin de suivre l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019entreprise ainsi que la situation des alternants et stagiaires, le CSE demande \u00e0 la Direction de lui fournir les statistiques sur le taux de proposition et le taux de transformation des alternants\/stagiaires\/contrats pro en CDI pour les 3 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/h3>\n

    34.\u00a0\u00a0\u00a0 Le CSE demande les d\u00e9tails chiffr\u00e9s du calcul et de la distribution de la participation.<\/h3>\n

    35.\u00a0 Le CSE demande une information quant \u00e0 l\u2019enqu\u00eate en cours concernant l\u2019anonymisation des r\u00e9ponses de l\u2019enqu\u00eate Great Place-To-Work.<\/h3>\n

    36.\u00a0 Le CSE demande \u00a0un point de situation concernant le projet de d\u00e9m\u00e9nagement du site de Tours<\/h3>\n

    37.\u00a0 Les CSE demande que lui soit adress\u00e9es les annexes des contrats de restauration<\/h3>\n

    38.\u00a0 Le CSE demande, dans le cadre du maintien des capacit\u00e9s de travail existantes, que le site Google Drive reste accessible depuis les nouveaux PCs. Le CSE demande \u00e9galement \u00e0 \u00eatre consult\u00e9 sur la liste des sites interdits<\/h3>\n

    39.\u00a0 Le CSE demande une information sur l’\u00e9tat d\u2019avancement du projet Cybele<\/h3>\n

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