[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
Il aura fallu une pand\u00e9mie.<\/p>\n
La marche in\u00e9luctable du “progr\u00e8s” avait sembl\u00e9 se figer un instant, alors qu\u2019une catastrophe sanitaire plongeait les esprits dans la torpeur. Mais cette marche conqu\u00e9rante n\u2019aura suspendu sa course que le temps d\u2019un clin d\u2019\u0153il.<\/p>\n
Nous y voil\u00e0 donc enfin. Voici une premi\u00e8re facette du “nouveau normal” auquel nous allons devoir, nous salari\u00e9s, nous adapter.<\/p>\n
Le temps du bureau personnel n\u2019aura dur\u00e9 que quelques d\u00e9cennies, et d\u00e9j\u00e0 il s\u2019appr\u00eate \u00e0 rejoindre les pages poussi\u00e9reuses des livres d\u2019histoire. Mais ce temps n\u2019est pas r\u00e9volu pour tout le monde ; de votre statut dans l\u2019entreprise d\u00e9pendra d\u00e9sormais la jouissance exclusive d\u2019un espace. Pour la plupart, il faudra apprendre \u00e0 vivre avec ce nouveau signe ostentatoire de statut de travailleur de troisi\u00e8me classe, de sans-bureau-fixe, celui dont les co\u00fbts sont compressibles, celui pour lequel il reste toujours possible de serrer la ceinture d\u2019un dernier cran.<\/p>\n
Mais ne soyons pas surpris. Il est vrai que depuis longtemps d\u00e9j\u00e0, cette “innovation” organisationnelle attendait son heure pendant que les premiers \u00e9tages de l’ogive \u00e9taient patiemment assembl\u00e9s.<\/p>\n
Le t\u00e9l\u00e9travail choisi, \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 une pratique courante dans laquelle tout le monde trouvait son compte. Et puis, l’essor de l\u2019offshore avait bien inscrit dans les esprits, l’id\u00e9e\u00a0 que finalement on pouvait travailler de n\u2019importe o\u00f9 et avec n\u2019importe-qui. Et bien entendu, sur le site de Bezons, des salari\u00e9s d\u00e9j\u00e0 sans-bureau-fixe goutaient depuis longtemps d\u00e9j\u00e0, aux affres\u00a0 de la pr\u00e9carit\u00e9 spatiale et au caract\u00e8re hasardeux de la venue sur site ; tant et si bien que pour certains, le t\u00e9l\u00e9travail se pratiquait depuis longtemps 5 jours sur 5.<\/p>\n
Un \u00a0virus aura donc fini par offrir sa laide couronne au succ\u00e8s de cette transformation tant souhait\u00e9e par ses instigateurs, financiers insatiables, \u0153uvrant d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la mise en place du prochain plan d\u2019\u00e9conomies.<\/p>\n
Et alors ?<\/p>\n
Mais puisque la mode est \u00e0 l’optimisme, peut-\u00eatre que les salari\u00e9s en sortiront gagnants apr\u00e8s tout ?<\/p>\n
Ber\u00e7ons-nous du doux r\u00eave que les \u00e9conomies ainsi r\u00e9alis\u00e9es serviront aussi bien \u00e0 alimenter de g\u00e9n\u00e9reuses augmentations de salaire, qu’\u00e0 propulser les montants de nos primes d\u2019\u2019int\u00e9ressement vers de nouveaux sommets. Et tant que nous y sommes, pourquoi douterions-nous de l’aspiration profonde de notre direction \u00e0 utiliser les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es afin de mieux d\u00e9dommager les t\u00e9l\u00e9travailleurs de leur frais suppl\u00e9mentaires de chauffage, d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et d’alimentation. L\u2019histoire r\u00e9cente ne nous rassure-t-elle pas ?<\/p>\n
Et puis, la substantielle diminution des temps de transports ne va-t-elle pas se traduire aussi en une diminution de la fatigue et du stress ? Qui a besoin apr\u00e8s-tout, de la convivialit\u00e9 des relations entre coll\u00e8gues ? Qui est aujourd’hui, encore friand des paroles amicales d\u2019une ou d\u2019un coll\u00e8gue attentionn\u00e9(e), des moments de d\u00e9tente devant la machine \u00e0 caf\u00e9 ou ailleurs, de la convivialit\u00e9 des instants pass\u00e9s ensembles dans toutes les occasions de la vie professionnelle ou m\u00eame de la petite vanne lanc\u00e9e au coin d\u2019un couloir et qui met le sourire aux l\u00e8vres ?<\/p>\n
Les anciens, ceux qui ont connu “avant”, pourront toujours, tel de vieux smartphone qu\u2019on raccorde constamment au r\u00e9seau \u00e9lectrique afin de redonner vie aux batteries, appeler les coll\u00e8gues de confiance, les complices avec lesquels on aime partager les bruits de couloir et les frustrations, les id\u00e9es et les aspirations, les rires et les col\u00e8res.<\/p>\n
Mais qu\u2019en est-il des autres, ces nouveaux employ\u00e9s qui vont rejoindre l\u2019entreprise \u00e0 l\u2019\u00e8re du flexwork ? \u00a0Comment vont-ils se cr\u00e9er des amiti\u00e9s en mode flex-office ?\u00a0 Comment vont-ils seulement s\u2019int\u00e9grer dans un collectif de travail ? Faudra-t-il embaucher des groupes d\u2019amis ? Mettre en place des s\u00e9ances de speed-dating afin de compenser les vides laiss\u00e9s par l\u2019entreprise fant\u00f4me ?<\/p>\n
Comment ne pas commencer \u00e0 appr\u00e9hender cette nouvelle culture d\u2019entreprise qui tel un mauvais\u00a0 brouillard, menace de se poser sur nos collectifs ? Une culture du chacun pour soi o\u00f9 les notions d\u2019entraide ou d\u2019effort commun c\u00e9deront la place, \u00e0 coup de clics dans un r\u00e9seau social d\u2019entreprise,\u00a0 \u00e0 leur succ\u00e9dan\u00e9 virtuel. Voici, ce que le nouveau normal exige comme sacrifice aux d\u00e9mons d’une marge jamais rassasi\u00e9e.<\/p>\n
Voici donc les nouveaux venus dans l\u2019arsenal s\u00e9mantique de nos \u00e9minences grises, jamais \u00e0 court d\u2019id\u00e9es pour imposer leur r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n
L\u2019agilit\u00e9 ne suffisait pas, c\u2019est d\u00e9sormais la flexibilit\u00e9 qu’on \u00e9rige au rang d’imp\u00e9ratif dont on tente de nous convaincre. Voici donc le nouveau Saint Graal de la mystique manag\u00e9riale.<\/p>\n
De quelle flexibilit\u00e9 s’agit-il ? Est-ce celle cens\u00e9e permettre l\u2019adaptation \u00e0 des circonstances particuli\u00e8res et impr\u00e9vues ou bien nous joue-t-on ici, \u00e0 l’instar du joueur de pipeau du conte pour enfants, une hypnotique rengaine qui tels les rongeurs\u00a0 de la ville de Hamelin, nous am\u00e8ne toujours plus pr\u00e8s des flots ?<\/p>\n
Combien encore de contorsions devrons-nous consentir au nom de la flexibilit\u00e9?\u00a0 Quand cessera cette mise \u00e0 mal de nos rep\u00e8res, de nos identit\u00e9s professionnelles, de nos valeurs et du sens de notre valeur, de notre besoin de coh\u00e9rence ?<\/p>\n
Remettons les pendules \u00e0 l\u2019heure.<\/p>\n
Tout le monde appr\u00e9cie la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance.<\/p>\n
Tout le monde appr\u00e9cie, la diminution voire, la disparition de certaines contraintes, notamment celles relatives aux transports en commun ou aux embouteillages.<\/p>\n
Mais il est des contraintes qui, telles des murs porteurs ou des membranes cellulaires, structurent et prot\u00e8gent l\u2019organisme et rendent possible son fonctionnement harmonieux. Tout est affaire de limites et de mesure.<\/p>\n
Tous les travailleurs n\u2019ont pas les m\u00eames m\u00e9tiers, les m\u00eames besoins, ni le m\u00eame temp\u00e9rament. Certains s\u2019accommodent peut-\u00eatre de relations professionnelles \u00e9pistolaires et superficielles; la plupart se ressourcent aux contacts de leurs coll\u00e8gues et gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9changes nombreux et r\u00e9p\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n
Tous construisent ensembles et au jour le jour, l\u2019entreprise en mouvement, gr\u00e2ce \u00e0 la mise en commun de l\u2019intelligence, du courage et des id\u00e9es.<\/p>\n
Offrons alors cette flexibilit\u00e9 aux salari\u00e9s sans en faire une nouvelle contrainte d\u00e9voreuse de bien-\u00eatre et de sentiment d\u2019appartenance.<\/p>\n
Le principe des bureaux mutualis\u00e9 peut se justifier s’il permet \u00e0 l\u2019entreprise de donner plus de souplesse aux salari\u00e9s qui le d\u00e9sirent, sans avoir \u00e0 payer inutilement pour des surfaces inoccup\u00e9es.<\/p>\n
Ainsi les salari\u00e9s quand ils le choisissent, peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une meilleure marge de man\u0153uvre dans la recherche d’un \u00e9quilibre souvent difficile, entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle. Pratiqu\u00e9 dans cet esprit, le travail \u00e0 distance peut \u00eatre source de bien-\u00eatre et \u00e9ventuellement une source d’\u00e9conomies pour l’entreprise si la mutualisation des bureaux l’accompagne.<\/p>\n
La mutualisation devient tr\u00e8s probl\u00e9matique quand elle finit par user le tissu social de l\u2019entreprise jusqu\u2019\u00e0 la trame, et \u00e0 faire oublier qu\u2019une entreprise moderne ne tient que par le d\u00e9sir collectif.<\/p>\n
Elle devient d\u00e9l\u00e9t\u00e8re quand l\u2019aspiration centrale consiste non plus \u00e0 produire un meilleur service aux\u00a0 besoins des salari\u00e9s, mais \u00e0 subordonner l\u2019organisation de l\u2019entreprise et du travail \u00e0 des imp\u00e9ratifs de diminution des co\u00fbts, en fardant la d\u00e9marche sous une lourde couche de communications visant \u00e0 persuader les salari\u00e9s de la sup\u00e9riorit\u00e9 organisationnelle du mod\u00e8le.<\/p>\n
Un bien mauvais ravalement fait par des artisans aux motifs peu glorieux.<\/p>\n
Bien \u00e0 vous<\/p>\n
Toute l\u2019\u00e9quipe CFTC[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Vous avez dit flex-office\u00a0? Il aura fallu une pand\u00e9mie. La marche in\u00e9luctable du “progr\u00e8s” avait sembl\u00e9 se figer un instant, alors qu\u2019une catastrophe sanitaire plongeait les esprits dans la torpeur. Mais cette marche conqu\u00e9rante n\u2019aura suspendu sa course que le temps d\u2019un clin d\u2019\u0153il. Nous y voil\u00e0 donc enfin. Voici une premi\u00e8re facette du […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5072,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":[],"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","footnotes":""},"categories":[392,389],"tags":[388,213,177],"class_list":["post-5071","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-billet-dhumeur","category-votre-avis-nous-interesse","tag-flex-office","tag-slider","tag-teletravail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5071","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5071"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5071\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5076,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5071\/revisions\/5076"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5072"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5071"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5071"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5071"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}