{"id":4935,"date":"2021-03-03T10:59:24","date_gmt":"2021-03-03T10:59:24","guid":{"rendered":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/?p=4935"},"modified":"2021-03-03T10:59:24","modified_gmt":"2021-03-03T10:59:24","slug":"le-planning-des-negociations-chez-worldline-1ier-semestre-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/blog\/2021\/03\/03\/le-planning-des-negociations-chez-worldline-1ier-semestre-2021\/","title":{"rendered":"Le planning des n\u00e9gociations chez Worldline \u2013 1ier semestre 2021"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Focus sur les n\u00e9gociations qui devraient s\u2019ouvrir chez Worldline dans les prochains mois.<\/p>\n<h2>La N\u00e9gociation Annuelle Obligatoire<\/h2>\n<p>Cette n\u00e9gociation doit porter obligatoirement sur les salaires, sans autre pr\u00e9cision du code du travail. Les n\u00e9gociateurs ont donc la possibilit\u00e9 d\u2019orienter la n\u00e9gociation dans diff\u00e9rentes directions en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s et des difficult\u00e9s de l\u2019entreprise. Dans tous les cas, nous parlerons de r\u00e9mun\u00e9ration, d\u2019augmentation et de classification.<\/p>\n<p>Durant cette n\u00e9gociation, nous devons \u00e9galement prendre en compte l&#8217;objectif d&#8217;\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les femmes et les hommes ainsi que les mesures permettant de l&#8217;atteindre.<\/p>\n<p>Le calendrier de la n\u00e9gociation est le suivant\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Lundi 8 mars \u00e0 14H00<\/li>\n<li>Mercredi 24 mars \u00e0 9H30 \u2013 11H00<\/li>\n<li>Vendredi 2 avril 14H00<\/li>\n<li>Mardi 13 avril \u00e0 9H00 \u2013 11H00<\/li>\n<li>Vendredi 16 avril \u00e0 13H30<\/li>\n<\/ul>\n<h2>La n\u00e9gociation relative au dispositif d\u2019int\u00e9ressement<\/h2>\n<p>L\u2019article L. 3312-1 du code du travail pr\u00e9cise les caract\u00e9ristiques du dispositif d\u2019int\u00e9ressement\u00a0: \u00ab\u00a0L&#8217;int\u00e9ressement a pour objet d&#8217;associer collectivement les salari\u00e9s aux r\u00e9sultats ou aux performances de l&#8217;entreprise. Il s&#8217;agit d&#8217;un dispositif facultatif mis en place par accord qui pr\u00e9sente un caract\u00e8re al\u00e9atoire et r\u00e9sulte d&#8217;une formule de calcul li\u00e9e \u00e0 ces r\u00e9sultats ou performances\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>L\u2019accord d\u2019int\u00e9ressement Worldline actuel est un accord \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e qui cessera de s\u2019appliquer dans les prochains mois. Il est donc n\u00e9cessaire de revenir \u00e0 la table des n\u00e9gociations si nous souhaitons b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une prime d\u2019int\u00e9ressement en 2022 qui sera calcul\u00e9e sur les r\u00e9sultats 2021 de notre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Le calendrier pr\u00e9visionnel de la n\u00e9gociation est le suivant\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Vendredi 16 avril : 09H00 \u2013 11H30<\/li>\n<li>Lundi 26 avril : 15H15 \u2013 17H00<\/li>\n<li>Mardi 11 mai : 14H00<\/li>\n<li>Mardi 25 mai : 14H00<\/li>\n<\/ul>\n<h2>La n\u00e9gociation relative \u00e0 l\u2019architecture sociale du groupe Worldline<\/h2>\n<p>Cette n\u00e9gociation nous permettra de penser la meilleure mani\u00e8re d\u2019organiser le dialogue social au sein du groupe Worldline. L\u2019arriv\u00e9e d\u2019Ingenico au sein de notre soci\u00e9t\u00e9 bouscule les choses et nous oblige \u00e0 redistribuer les cartes\u00a0: devrions nous conserver deux CSE distincts pour chacune des soci\u00e9t\u00e9s\u00a0? Devrions-nous privil\u00e9gier des n\u00e9gociations au niveau du groupe Worldline afin de conclure des accords communes aux deux soci\u00e9t\u00e9s\u00a0? Cette n\u00e9gociation est \u00e0 la fois technique et source de difficult\u00e9s juridiques. Elle reste n\u00e9anmoins d\u00e9terminante. Elle nous permettra nous l\u2019esp\u00e9rons de mettre en place une architecture sociale de qualit\u00e9 afin que les salari\u00e9s et les repr\u00e9sentants est un v\u00e9ritable poids au sein de Worldline.<\/p>\n<p>Le calendrier de la n\u00e9gociation se limite pour l\u2019instant \u00e0 deux r\u00e9unions :<\/p>\n<ul>\n<li>Vendredi 12 mars 14H00 \u2013 15H30<\/li>\n<li>Lundi 12 avril 14H00 \u2013 16H00<\/li>\n<\/ul>\n<h2>N\u00e9gociation relative aux moyens des instances de repr\u00e9sentation du personnel<\/h2>\n<p>Cette n\u00e9gociation s\u2019annonce tr\u00e8s compliqu\u00e9e et tr\u00e8s tendue. La direction souhaite en effet revoir \u00e0 la baisse les moyens des repr\u00e9sentants. Le principal probl\u00e8me r\u00e9side dans les moyens de communication des organisations syndicales qui peuvent actuellement envoyer des \u00ab\u00a0tracts\u00a0\u00bb \u00e9lectroniques via la direction. Ce moyen g\u00e8ne consid\u00e9rablement cette derni\u00e8re et vient r\u00e9guli\u00e8rement mettre quelques grains de sables dans sa communication bien huil\u00e9e.<\/p>\n<p>Votre aide et votre soutien seront d\u00e9terminants afin de r\u00e9ussir \u00e0 gagner ce combat qui s\u2019annonce d\u00e9licat.<\/p>\n<p>Le calendrier est le suivant\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>R\u00e9union 1 : Vendredi 21 mai 14H \u2013 16H30<\/li>\n<li>R\u00e9union 2 : Jeudi 3 juin 9H00 \u2013 11H30<\/li>\n<li>R\u00e9union 3 : Vendredi 18 juin 14H \u2013 16H30<\/li>\n<li>R\u00e9union 4 : Vendredi 2 juillet 14H -16H30<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sachez que vous avez la possibilit\u00e9 de faire partie des d\u00e9l\u00e9gations CFTC qui participeront \u00e0 ces diff\u00e9rentes n\u00e9gociations. Si cela vous int\u00e9resse, <a href=\"mailto:dl-fr-cftc-team%20(dl-fr-cftc-team@worldline.com)\">n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous rapprocher de nous<\/a>.<\/p>\n<p>Bien \u00e0 vous<\/p>\n<p>Toute l\u2019\u00e9quipe CFTC<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Focus sur les n\u00e9gociations qui devraient s\u2019ouvrir chez Worldline dans les prochains mois. La N\u00e9gociation Annuelle Obligatoire Cette n\u00e9gociation doit porter obligatoirement sur les salaires, sans autre pr\u00e9cision du code du travail. Les n\u00e9gociateurs ont donc la possibilit\u00e9 d\u2019orienter la n\u00e9gociation dans diff\u00e9rentes directions en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s et des difficult\u00e9s de l\u2019entreprise. 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