Suite \u00e0 la baisse de notre int\u00e9ressement ces derni\u00e8res\nann\u00e9es, la Direction a accept\u00e9 d\u2019ouvrir une n\u00e9gociation pour\n\u00ab avenanter \u00bb notre accord actuel. On ne touche pas au c\u0153ur du\ndispositif qui court jusqu\u2019en 2020, mais on se donne la possibilit\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer\nla copie pour tenter d\u00e8s l\u2019ann\u00e9e prochaine de revenir sur des enveloppes potentiellement\nplus favorables.<\/p>\n\n\n\n
Plusieurs r\u00e9unions de n\u00e9gociations nous ont permis d\u2019arriver \u00e0 un accord et d\u2019am\u00e9liorer notre formule d\u2019int\u00e9ressement. Nous vous proposons aujourd\u2019hui une rapide pr\u00e9sentation. Mieux comprendre aujourd\u2019hui le dispositif actuel, pour r\u00e9ussir demain \u00e0 construire ensemble un accord de qualit\u00e9, tel est notre objectif \ud83d\ude42 <\/p>\n\n\n\n
Tr\u00e8s bonne lecture !<\/p>\n\n\n\n
Notre taux de marge op\u00e9rationnelle est au c\u0153ur de notre dispositif.<\/p>\n\n\n\n
A partir de notre marge avant amortissements et provisions :<\/p>\n\n\n\n
M = Marge Worldline France<\/em><\/p>\n\n\n\n nous obtenons le taux de marge (R<\/strong>) en divisant notre marge (M<\/strong>)\npar le chiffre d\u2019affaire total \u00ab Build & Run \u00bb produit par Worldline France\n(BR<\/strong>) : <\/p>\n\n\n\n R<\/em> = M \/ BR * 100<\/p>\n\n\n\n Notre avenant nous permet d\u2019am\u00e9liorer la suite de notre formule. Commen\u00e7ons par la comparaison du calcul de notre int\u00e9ressement de base (IB en M\u20ac<\/strong>) <\/p>\n\n\n\n Formule actuelle<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n Nouvelle formule<\/span><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Si R<\/em> \u2264 20.7%<\/span><\/p>\n IB<\/span><\/em><\/strong> = (0.4 * R<\/em> ) – 3.25<\/strong><\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Sinon R <\/em> > 20.7%<\/span><\/p>\n IB<\/span><\/em><\/strong> = (0.25 * R<\/em> ) – 0.15<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n Si R<\/em> \u2264 20.7%<\/span><\/p>\n IB<\/span><\/em><\/strong> = (0.4 * R<\/em> ) – 2.95<\/strong><\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Sinon R<\/em> > 20.7%<\/span><\/p>\n IB<\/span><\/strong> = (0.25 * R<\/em> ) + 0.15<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n La\nnouvelle formule nous permet d\u2019am\u00e9liorer automatiquement l\u2019int\u00e9ressement de\nbase (IB<\/strong>) de 300 000\u20ac<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Cette modification\npourrait se r\u00e9v\u00e9ler plus sympathique encore car elle intervient avant l\u2019application\ndes bonificateurs de notre formule. <\/p>\n\n\n\n Pour rappel,\n5 bonificateurs sont ensuite appliqu\u00e9s \u00e0 notre int\u00e9ressement de base (IB<\/strong>)\npour calculer l\u2019enveloppe finale de notre int\u00e9ressement (I en M\u20ac<\/strong>): <\/p>\n\n\n\n I = IB *<\/sub> F0<\/sub> *<\/sub> F1<\/sub> *<\/sub> F2<\/sub> *<\/sub> F3<\/sub> *<\/sub> F4<\/sub><\/p>\n\n\n\n En fonction des\nbonificateurs, les 300 000\u20ac inject\u00e9s dans l\u2019int\u00e9ressement de base (IB<\/strong>)\npourraient venir gonfler un peu plus encore notre enveloppe d\u2019int\u00e9ressement (I<\/strong>).\n<\/p>\n\n\n\n Nos discussions\nont permis de faire bouger \u00ab l\u00e9g\u00e8rement \u00bb la Direction sur le poids\ndes bonificateurs. <\/p>\n\n\n\n L\u2019accord\npr\u00e9c\u00e9dent encadrait la valeur des bonificateurs F0<\/sub>, F1<\/sub>, F2<\/sub>,\net F3 <\/sub>entre 1 et 1,1. Autrement\ndit chacun d\u2019entre eux pouvait augmenter th\u00e9oriquement notre int\u00e9ressement de\nbase (IB<\/strong>) de 10%. <\/p>\n\n\n\n La Direction a\naccept\u00e9 d\u2019augmenter la valeur maximale du bonificateur F1<\/sub> (relatif \u00e0\nla croissance de notre chiffre d\u2019affaire) \u00e0 1,15. Il pourra \u00e0 pr\u00e9sent gonfler de\n15% notre enveloppe de base (IB<\/strong>). La Direction a malheureusement refus\u00e9\nde faire la m\u00eame chose avec le bonificateur F0<\/sub> (relatif \u00e0 la croissance\nde notre marge) qui devrait pourtant \u00eatre bien sup\u00e9rieure \u00e0 1,1 cette ann\u00e9e.\nDommage. <\/p>\n\n\n\n Au final, cet\navenant pourrait augmenter notre enveloppe d\u2019int\u00e9ressement de plus de 500 000\u20ac,\nsoit une augmentation de plus de 15% de l\u2019enveloppe distribu\u00e9e en 2019. <\/p>\n\n\n\n Cette nouvelle formule nous permettra de calculer notre int\u00e9ressement 2019 qui sera distribu\u00e9 en 2020. Pr\u00e9cisons que l\u2019am\u00e9lioration de notre formule ne signifie pas que notre prochain int\u00e9ressement sera d\u2019un montant sup\u00e9rieur. A r\u00e9sultats constants l\u2019enveloppe d\u00e9gag\u00e9e serait sup\u00e9rieure, mais il est \u00e9videment possible que les r\u00e9sultats de Worldline France baissent en 2019. <\/p>\n\n\n\n 2020 sera \u00e9galement l\u2019ann\u00e9e de la\nremise \u00e0 plat du dispositif. Nous sommes convaincus que les iniquit\u00e9s entre les\nsalari\u00e9s et les hauts dirigeants sont nombreuses chez Worldline. Notre int\u00e9ressement\ndoit \u00eatre l\u2019une des r\u00e9ponses \u00e0 ces d\u00e9s\u00e9quilibres. Ensemble nous tenterons de\npenser un dispositif plus juste permettant de mieux partager la richesse que\nnous cr\u00e9ons. <\/p>\n\n\n\n Et pour y arriver, nous avons besoin de vous \ud83d\ude42 N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 rejoindre l\u2019\u00e9quipe CFTC !<\/p>\n\n\n\n Bien \u00e0 vous<\/p>\n\n\n\n Toute l\u2019\u00e9quipe CFTC<\/p>\n\n\n\nUne\nformule am\u00e9lior\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n
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\n \n \n \n \n \n Des\nbonificateurs plus efficaces<\/h3>\n\n\n\n
La suite<\/h2>\n\n\n\n