{"id":2813,"date":"2018-09-28T16:14:28","date_gmt":"2018-09-28T16:14:28","guid":{"rendered":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/?p=2813"},"modified":"2018-09-28T16:16:20","modified_gmt":"2018-09-28T16:16:20","slug":"des-questions-pour-les-reunions-generales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cftc-atosworldline.fr\/wp\/blog\/2018\/09\/28\/des-questions-pour-les-reunions-generales\/","title":{"rendered":"Des questions pour les r\u00e9unions g\u00e9n\u00e9rales"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Dans les prochains jours, la Direction se rendra sur nos diff\u00e9rents sites dans le cadre des r\u00e9unions g\u00e9n\u00e9rales. Grand-messes Worldliniennes qui nous permettent de mieux comprendre l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de notre entreprise. Moments privil\u00e9gi\u00e9s, o\u00f9 nous avons la chance de rencontrer nos dirigeants. Nous souhaitons faire le meilleur usage possible de ce temps commun, et profiter de ces rencontres pour affirmer une culture d\u2019entreprise plus respectueuse, plus transparente et d\u00e9mocratique. Les \u00e9changes lors de ces r\u00e9unions sont en effet pr\u00e9cieux car souvent limit\u00e9s : les sessions de questions-r\u00e9ponses sont tenues \u00e0 la fin du show alors que nous sommes nombreux \u00e0 avoir d\u00e9j\u00e0 en t\u00eate les amuse-gueules et les verres de bulles.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour bien s\u2019approprier collectivement ces rencontres, nous vous proposons aujourd\u2019hui un rapide pense-b\u00eate sous forme de questions, comme autant de pistes de discussion \u00e0 aborder avec la Direction lors des r\u00e9unions g\u00e9n\u00e9rales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le devenir de notre entreprise est l\u2019affaire de tous !<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tr\u00e8s bonne lecture<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Sur les augmentations<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les augmentations 2018 ont \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement g\u00e9n\u00e9reuses avec les \u00ab jeunes \u00bb, avec des enveloppes sp\u00e9cifiques pour les moins de 30 ans et moins de 35 ans.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>En 2019, est-ce que ce sera le tour des + de 35 ans ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Les augmentations 2018 traduisent les difficult\u00e9s de la Direction \u00e0 valoriser correctement les carri\u00e8res techniques et la \u00ab s\u00e9niorit\u00e9 \u00bb dans ces m\u00e9tiers. Constater que des salari\u00e9s juniors touchent seulement quelques milliers d\u2019euros de moins qu\u2019un salari\u00e9 tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9, n\u2019est pas encourageant.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Comment repenser la r\u00e9mun\u00e9ration des informaticiens afin de valoriser correctement leurs comp\u00e9tences et leurs exp\u00e9riences ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Hauts dirigeants vs Salari\u00e9s<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">La politique salariale de nos hauts dirigeants est tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9reuse : plusieurs millions de stock-options distribu\u00e9es en quelques ann\u00e9es, des actions de performance qui engrangent des dizaines de millions d\u2019euros de gain pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires, des dividendes qui pourraient r\u00e9compenser nos actionnaires \u00e0 hauteur de centaines de millions d\u2019euros \u2026<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Pourrions-nous r\u00e9\u00e9quilibrer le partage de notre richesse de mani\u00e8re plus \u00e9quitable ?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Un plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 offrant 6 actions gratuites est-il bien \u00e0 la hauteur en regard des actions distribu\u00e9es aux hauts dirigeants ?<\/strong><\/li>\n<li><strong>Comment encadrer les r\u00e9mun\u00e9rations afin de limiter les \u00e9carts entres les plus bas et les plus hauts salaires ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Temps de travail &amp; Repos<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Faisons un petit \u00e9cart dans la t\u00eate d\u2019un jeune salari\u00e9<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> : \u00ab Je suis jeune, je suis en forme, je veux r\u00e9ussir. La fatigue je ne connais pas trop, dans mon \u00e9cole on m\u2019a toujours appris \u00e0 atteindre mes objectifs, je dois me battre, faire mes preuves, je dois rendre mes projets en temps et en heure. J\u2019aime ce que je fais, j\u2019aime m&#8217;impliquer, travailler beaucoup cela ne me d\u00e9range pas, le temps de travail je ne connais pas. \u00bb<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Comment s\u2019outiller afin de pr\u00e9venir un accident ?<\/strong> (On nous fait part dans l&#8217;oreillette d\u2019un projet o\u00f9 les salari\u00e9s auraient travaill\u00e9 pr\u00e8s de 90 heures dans une m\u00eame semaine ! )<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00ab\u00a0C&#8217;est \u00e0 chacun de respecter le droit du travail \u00bb n&#8217;est pas une r\u00e9ponse suffisante, sachant comme nous venons de le rappeler que certains salari\u00e9s ne respectent pas le droit dans certaines situations.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Pr\u00e9venir mais aussi encadrer les crises : <strong>quels moyens propos\u00e9s afin que la gestion de crise se d\u00e9roule de la meilleure mani\u00e8re possible?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">MS&amp;T, MTS, FPL\/Equens<\/h2>\n<p style=\"text-align: left;\">Les r\u00e9sultats et les b\u00e9n\u00e9fices \u00a0des diff\u00e9rentes entit\u00e9s de Worldline et d\u2019Equens sont tr\u00e8s disparates\u00a0: \u00ab\u00a0FPL\u00a0\u00bb score tr\u00e8s haut avec des perspectives de marge mirobolantes alors que MS&amp;T atteint des r\u00e9sultats bien en de\u00e7\u00e0 des objectifs du Groupe.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Serait-il possible de nous expliquer pourquoi et comment la p\u00e9rennit\u00e9 des activit\u00e9s de notre groupe est assur\u00e9e\u00a0? Autrement dit, doit-on s\u2019attendre \u00e0 un recentrage des activit\u00e9s vers le paiement et un abandon relatif des autres ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Well being vs Qualit\u00e9 de vie au travail<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le WB@W, c\u2019est surtout des \u00e0-c\u00f4t\u00e9s sympas (diffusion de la coupe du monde, concours de d\u00e9co de No\u00ebl&#8230;). Mais tout \u00e7a ne porte pas vraiment sur ce qui fait l\u2019essentiel de notre environnement \u00ab at Work \u00bb au quotidien : nos bureaux, notre mat\u00e9riel, notre environnement sonore, les services disponibles, notre mani\u00e8re de travailler ensemble, etc.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Le Well-Being ne devrait-il pas s\u2019orienter sur des objectifs touchant \u00e0 la Qualit\u00e9 de Vie au Travail, plut\u00f4t que de se concentrer sur les \u00ab \u00e0 c\u00f4t\u00e9 \u00bb du travail ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Exemples :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Lors des r\u00e9organisations, serait-il possible de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des mani\u00e8res de faire moins \u00ab top-down \u00bb, laissant plus de place \u00e0 l\u2019\u00e9change avec les salari\u00e9s et \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019arriver \u00e0 une solution consensuelle ?<\/li>\n<li>D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, comment r\u00e9ussir \u00e0 impliquer les salari\u00e9s concern\u00e9s par un r\u00e9am\u00e9nagement avant que ce dernier soit boucl\u00e9 ? (d\u00e9m\u00e9nagements, des transformations des locaux, etc.)<\/li>\n<li>La Direction pense-t-elle investir dans du mat\u00e9riel afin de faciliter notre travail : stations d\u2019accueil, \u00e9crans fixes dans les salles de r\u00e9unions \u00ab techniques \u00bb, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">D\u00e9placements<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quand on part en d\u00e9placement, les trajets en train font partie de notre temps de travail. On n\u2019a aucune compensation ni pour les heures supp\u2019, ni pour l\u2019effort que \u00e7a repr\u00e9sente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Effort d\u2019autant plus cons\u00e9quent qu\u2019on voyage en seconde classe : agitation, bruit, espaces restreints. D\u2019ailleurs notre convention collective Syntec incite \u00e0 faire voyager les cadres en 1\u00e8re classe. Logique : moins de fatigue, meilleures conditions pour travailler, plus d\u2019efficacit\u00e9 (pendant le trajet et apr\u00e8s).<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>La Direction pourrait-elle nous autoriser \u00e0 voyager en 1<sup>ier<\/sup> classe &#8230; \u00e0 minima quand nous faisons l\u2019aller-retour dans la journ\u00e9e ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Pr\u00e9l\u00e8vement \u00e0 la source<\/h2>\n<p style=\"text-align: left;\">Apr\u00e8s quelques rebondissements, du suspens et une petite pagaille, le pr\u00e9l\u00e8vement \u00e0 la source (PAS) de notre imp\u00f4t sur le revenu entrera bien en vigueur d\u00e8s le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2019. Notre paye de janvier 2019 sera donc diminu\u00e9e du montant de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb pour ce mois.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Est-ce qu\u2019il sera possible de restructurer sa r\u00e9mun\u00e9ration sur 12 mois afin que ce changement soit plus indolore\u00a0?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Petit tour d\u2019horizon rapide, non exhaustif, de th\u00e9matiques qui pourraient \u00eatre int\u00e9ressantes de discuter tous ensemble.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 en faire un bon usage \ud83d\ude42<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bien \u00e0 vous<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Toute l\u2019\u00e9quipe de la CFTC<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Nous ne sommes \u00e9videmment pas en train de dire que tous les jeunes salari\u00e9s partagent cet \u00e9tat d\u2019esprit<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans les prochains jours, la Direction se rendra sur nos diff\u00e9rents sites dans le cadre des r\u00e9unions g\u00e9n\u00e9rales. 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