Les n\u00e9gociations relatives \u00e0 la politique salariale et au partage de la valeur ajout\u00e9e se sont termin\u00e9es r\u00e9cemment sur un \u00e9chec chez Atos et chez Worldline. Les Directions vont n\u00e9anmoins mettre en place unilat\u00e9ralement leurs projets. En voici une rapide synth\u00e8se, afin d\u2019avoir bien en t\u00eate la dynamique actuelle de notre politique salariale.<\/p>\n
Les augmentations seront distribu\u00e9es au 1er juillet sans effet r\u00e9troactif.<\/p>\n
La Direction de l\u2019UES Atos n\u2019a pas souhait\u00e9 partager d\u2019informations sur les dispositifs d\u2019augmentations individuelles et leurs modalit\u00e9s de mise en place. Elle consid\u00e8re en effet que ces augmentations ne rel\u00e8ve pas du champ de la n\u00e9gociation collective.<\/p>\n
Aucune information donc sur l\u2019enveloppe de ces augmentations et sur leurs s\u00e9lectivit\u00e9s, dommage !<\/p>\n
Rien \u00e0 signaler \u2026<\/p>\n
Une enveloppe de 1.09% de la masse salariale qui se d\u00e9composera de la mani\u00e8re suivante :<\/p>\n
Une enveloppe de 2.91% de la masse salariale sera consacr\u00e9e aux augmentations individuelles. Elle se d\u00e9composera de la mani\u00e8re suivante\u00a0:<\/p>\n
Les augmentations seront annonc\u00e9es dans le courant du mois de juillet, elles s\u2019appliqueront au 1er ao\u00fbt 2018 avec un effet r\u00e9troactif au 1er juillet.<\/p>\n
La Direction n\u2019a pas souhait\u00e9 s\u2019engager sur une am\u00e9lioration des dispositifs d\u2019int\u00e9ressement et de participation dans le cadre du projet NAO qu\u2019elle nous a soumis. En revanche, elle a r\u00e9cemment ouvert une n\u00e9gociation d\u00e9di\u00e9e \u00e0 cette th\u00e9matique qui devrait nous permettre d\u2019am\u00e9liorer les choses. Affaire \u00e0 suivre \u2026<\/p>\n
Les raisons de notre d\u00e9saccord et notre refus de signer le projet de la Direction sont d\u00e9taill\u00e9s sur notre site web<\/a><\/a>. Quelques mots n\u00e9anmoins\u00a0:<\/p>\n Bien que nous rejetions les deux projets, ils ne se valent pas. Le projet Worldline est de bien meilleure qualit\u00e9\u00a0: taille des enveloppes plus importantes, transparence dans l\u2019information, ouverture de n\u00e9gociations sur le partage de la valeur ajout\u00e9e suite \u00e0 l\u2019\u00e9chec des NAO, etc.<\/p>\n Il nous semble que cette diff\u00e9rence de qualit\u00e9 vient traduire un \u00e9cart dans l\u2019art et la conduite du dialogue social<\/strong> selon les diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s. Partager l\u2019objectif de progresser vers des entreprises plus sociales, plus respectueuses et plus \u00e9quitables est la condition n\u00e9cessaire pour que le dialogue social ait une chance de fonctionner. Nous nous effor\u00e7ons de le mettre au c\u0153ur des n\u00e9gociations auxquelles nous participons. Pour l\u2019instant, \u00e7a marchouille chez Worldline alors que \u00e7a claudique chez Atos.<\/p>\n Comment convaincre les Directions que l\u2019innovation sociale, l\u2019\u00e9quit\u00e9, la transparence et la qualit\u00e9 de vie au travail sont indispensables \u00e0 notre r\u00e9ussite \u00e9conomique\u00a0? Par l\u2019engagement de chacun afin de peser collectivement sur nos Directions \u2026<\/p>\n