Aujourd’hui marque la 40\u00e8me \u00e9dition de nos interviews de ce type. Et, assez symboliquement, il s’agit d’un salari\u00e9 qui nous dit qu’il a souvent appr\u00e9ci\u00e9 ce type de publications et qui apporte aujourd’hui sa pierre \u00e0 l’\u00e9difice. Merci \u00e0 lui pour cet excellent t\u00e9moignage, et nous lui souhaitons bonne continuation dans sa carri\u00e8re, hors de Worldline.<\/p>\n\n\n\n
L’\u00e9quipe CFTC<\/p>\n\n\n\n
Bonne lecture \u00e0 tous !<\/p>\n\n\n\n
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Mon d\u00e9part s’est construit par petites \u00e9tapes successives, mais je pense que le message le plus important c’est : je ne quitte pas une entreprise o\u00f9 je n’\u00e9tais pas bien, je d\u00e9marre une nouvelle aventure.<\/p>\n\n\n\n
\u00c7a peut sembler un d\u00e9tail, mais si aujourd’hui j’ai saisi une belle opportunit\u00e9 qui s’est pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 moi, j’\u00e9tais tr\u00e8s content de travailler ici depuis presque 8 ans.<\/p>\n\n\n\n
En bref, le salaire et la strat\u00e9gie actuelle.<\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s avoir pas mal \u00e9tudi\u00e9 le march\u00e9 local, j’observe que Worldline suit une grille de salaire coh\u00e9rente avec ce que font les ESN. Mais notre c\u0153ur de m\u00e9tier nous positionne plus comme \u00e9diteur de logiciel, fournisseur de service ou “client final”, et ces entreprises ont des grilles de salaire 10 \u00e0 20% plus \u00e9lev\u00e9es que les ESN.<\/p>\n\n\n\n
J’ai fait d’autres entreprises avant Worldline, et on a quand m\u00eame quelques beaux avantages ici. Les cong\u00e9s (conversion 13e mois et 6 semaines de CP) sont notamment un vrai diff\u00e9renciant strat\u00e9gique qui fid\u00e9lise beaucoup de gens, \u00e0 juste titre. La population de Worldline, globalement assez technique, prend assez peu de d\u00e9cisions compl\u00e8tement ahurissantes comme j’ai pu le voir \u00e0 d’autres endroits. Les outils internes sont globalement bons, certains excellents : Kazan, Librechat, le WFA… Les gens qui les font vivre et \u00e9voluer font un travail formidable.<\/p>\n\n\n\n
La strat\u00e9gie quant \u00e0 elle, est malheureusement co\u00fbteuse. En r\u00e9duisant les effectifs des \u00e9quipes sans r\u00e9duire leur travail, on rallonge les plannings et on augmente la pression. C’est dommageable \u00e0 moyen terme, et \u00e7a pourrait nous emp\u00eacher de nous d\u00e9marquer par rapport \u00e0 nos concurrents. Dans l’\u00e9ternelle course \u00e0 l’innovation, nous sommes forc\u00e9s de courir sur une jambe.<\/p>\n\n\n\n
J’ai eu la chance de travailler avec des gens extraordinaires, des humains et des professionnels de grande qualit\u00e9. On est souvent dans un contexte tendu, mais on se parle et on s’\u00e9coute bien.<\/p>\n\n\n\n
Le programme mentorat<\/strong> \u00e0 l’\u00e9poque a \u00e9t\u00e9 un vrai diff\u00e9renciant pour moi : il m’a aid\u00e9 \u00e0 trouver ma voie, m’a fourni des opportunit\u00e9s d’\u00e9volution, et a propos\u00e9 un cadre dans lequel un s\u00e9nior a pu me transmettre ses apprentissages et exp\u00e9riences dans mon nouveau poste.<\/p>\n\n\n\n C\u00f4t\u00e9 culture d’entreprise, il est g\u00e9n\u00e9ralement bien accept\u00e9 chez nous que la pause m\u00e9ridienne soit cons\u00e9quente. Personnellement, \u00e7a m’a permis de retrouver une pratique de sport r\u00e9guli\u00e8re<\/strong> que j’avais du mal \u00e0 caler \u00e0 d’autres moments de la journ\u00e9e depuis que j’avais des enfants. D’autres (j’en ai fait partie aussi) font des jeux de soci\u00e9t\u00e9, des parties de baby-foot ou des fl\u00e9chettes. Toutes ces activit\u00e9s permettent de faire une vraie coupure et d’attaquer l’apr\u00e8s-midi bien plus efficacement.<\/p>\n\n\n\n Les programmes de formations, le catalogue disponible, le budget et le temps qu’on peut y passer sont de vrais atouts. \u00c7a demande une prise d’initiative individuelle, mais le fait est que si on souhaite se former on n’est pas sans moyens<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La strat\u00e9gie actuelle, et qui sera la n\u00f4tre pour les 3 \u00e0 5 ann\u00e9es qui viennent me d\u00e9plait pas mal.<\/p>\n\n\n\n J’ai de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale sur un a priori de comp\u00e9tence : les gens, \u00e0 tous les niveaux, sont probablement comp\u00e9tents dans leur r\u00f4le et font au mieux sur leur p\u00e9rim\u00e8tre. Dans cette optique, lorsque notre direction indique que de mauvais investissements pass\u00e9s les forcent aujourd’hui \u00e0 augmenter le cashflow, les liquidit\u00e9s, de r\u00e9duire le headcount ou je ne sais quoi, je veux croire que c’est la meilleure solution qu’ils aient trouv\u00e9e pour g\u00e9rer la situation.<\/p>\n\n\n\n On sacrifie des ressources humaines (sant\u00e9 mentale, turnover, etc…) et de la qualit\u00e9 technique pour \u00e9quilibrer les comptes. Les gens qui partent sont malheureusement les plus mobiles, ceux qui ont les meilleures comp\u00e9tences \u00e0 proposer sur le march\u00e9, ceux qu’on a form\u00e9 pendant des ann\u00e9es et qu’on aimerait garder. La qualit\u00e9 technique est ce qui d\u00e9termine notre marge et la stabilit\u00e9 de nos services. Toute forc\u00e9e par le contexte qu’elle soit, notre strat\u00e9gie est donc terriblement courtermiste.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dans ce contexte tendu, on vient nous saupoudrer de l’IA un peu partout. S’il est vrai que les outils actuels deviennent impressionnants, il faut savoir prendre un peu de recul : \u00e9tudier, mesurer, observer. Les rapports et \u00e9tudes actuels sont clairs : l’IA est un catalyseur qui acc\u00e9l\u00e8re la production de code au sacrifice de la stabilit\u00e9 ; tr\u00e8s efficace sur du nouveau code, moins bon sur une grosse base de code existant. C’est donc un formidable outil, mais il faut l’utiliser l\u00e0 o\u00f9 il est utile. Faisons confiance \u00e0 nos ing\u00e9nieurs pour d\u00e9cider o\u00f9 et quand l’utiliser : l’histoire m\u00eame de l’informatique, ce sont des gens intelligents qui cherchent \u00e0 automatiser des t\u00e2ches pour rendre des processus plus efficients. C’est l’essence m\u00eame de notre travail.<\/p>\n\n\n\n North Star regorge de projets d’optimisation afin de limiter les d\u00e9penses. C’est utile, et s\u00fbrement n\u00e9cessaire. Ce n’est pas de la croissance en revanche : une fois l’optimisation faire, la marge ne bouge plus.<\/p>\n\n\n\n Dans des projets qui grandissent, les co\u00fbts augmentent en m\u00eame temps que les revenus. Et c’est la qualit\u00e9 technique qui d\u00e9termine le ratio entre les deux : des assets de qualit\u00e9 permettront une croissance sereine o\u00f9 la marge augmente lorsque la charge monte ; \u00e0 l’oppos\u00e9, de trop nombreux sacrifice sur la qualit\u00e9 rendent le syst\u00e8me rigide ou fragile, et dans ce cas les efforts d’exploitation et de maintenance peuvent m\u00eame grandir plus vite que les revenus. La dette technique, c’est le taux de votre emprunt.<\/p>\n\n\n\n Je pr\u00eache donc pour ma chapelle en encourageant toutes les strates de d\u00e9cisionnaires \u00e0 donner \u00e0 nos ing\u00e9nieurs les moyens de cr\u00e9er des syst\u00e8mes \u00e0 la hauteur de leurs comp\u00e9tences. S’il n’est pas toujours simple de se comprendre quand nos enjeux diff\u00e8rent, soyez convaincus que la qualit\u00e9 dont parlent vos \u00e9quipes techniques est le levier qu’il vous manque pour am\u00e9liorer le PNL.<\/p>\n\n\n\n Comme l’a si bien dit Steve Jobs :<\/p>\n\n\n\n “\u00c7a n\u2019a aucun sens d\u2019embaucher des gens intelligents pour leur dire quoi faire. Nous embauchons des gens intelligents pour qu\u2019ils nous disent quoi faire.<\/strong>“<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aujourd’hui marque la 40\u00e8me \u00e9dition de nos interviews de ce type. Et, assez symboliquement, il s’agit d’un salari\u00e9 qui nous dit qu’il a souvent appr\u00e9ci\u00e9 ce type de publications et qui apporte aujourd’hui sa pierre \u00e0 l’\u00e9difice. 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Si tu pouvais changer un truc chez Worldline, qu\u2019est-ce que cela serait ?<\/h2>\n\n\n\n