La politique salariale 2018 chez ATOS et chez Worldline

In Numéro 3
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Les négociations relatives à la politique salariale et au partage de la valeur ajoutée se sont terminées récemment sur un échec chez Atos et chez Worldline. Les Directions vont néanmoins mettre en place unilatéralement leurs projets. En voici une rapide synthèse, afin d’avoir bien en tête la dynamique actuelle de notre politique salariale.

Chez l’UES ATOS

 Sur les augmentations générales (AG)

  • Si (Rémunération < 38K€)
    • Alors AG = 500€
  • Sinon Si (( ! Augmentation depuis 3 ans) et Rémunération < 70K€)
    • Alors AG = 900€
  • Sinon
    • AG = 0€

Les augmentations seront distribuées au 1er juillet sans effet rétroactif.

Sur les augmentations individuelles (AI)

La Direction de l’UES Atos n’a pas souhaité partager d’informations sur les dispositifs d’augmentations individuelles et leurs modalités de mise en place. Elle considère en effet que ces augmentations ne relève pas du champ de la négociation collective.

Aucune information donc sur l’enveloppe de ces augmentations et sur leurs sélectivités, dommage !

Sur le partage de la valeur ajoutée

Rien à signaler …

Chez l’UES WORLDLINE

 Sur les augmentations générales (AG)

Une enveloppe de 1.09% de la masse salariale qui se décomposera de la manière suivante :

  • Si ( (PIVA + Rémunération) < 79 464€)
    • Alors AG = 520€
  • Sinon Si ((Prime d’Objectif ou Prime Commerciale) et Rémunération < 55 625€)
    • Alors AG = 520€
  • Sinon
    • AG = 0€

Sur les augmentations individuelles (AI)

Une enveloppe de 2.91% de la masse salariale sera consacrée aux augmentations individuelles. Elle se décomposera de la manière suivante :

  • 0.9% afin de gérer les conséquences de la réévaluation de la grille d’embauche des juniors
  • 0.5% seront affectés dès le mois de juillet 2018 mais ne se débloqueront qu’au premier janvier 2019 sans effet rétroactif
  • Reste 1.5% à distribuer à au moins 70% des salariés

Les augmentations seront annoncées dans le courant du mois de juillet, elles s’appliqueront au 1er août 2018 avec un effet rétroactif au 1er juillet.

Sur le partage de la valeur ajoutée

La Direction n’a pas souhaité s’engager sur une amélioration des dispositifs d’intéressement et de participation dans le cadre du projet NAO qu’elle nous a soumis. En revanche, elle a récemment ouvert une négociation dédiée à cette thématique qui devrait nous permettre d’améliorer les choses. Affaire à suivre …

Notre analyse

Les raisons de notre désaccord et notre refus de signer le projet de la Direction sont détaillés sur notre site web. Quelques mots néanmoins :

Bien que nous rejetions les deux projets, ils ne se valent pas. Le projet Worldline est de bien meilleure qualité : taille des enveloppes plus importantes, transparence dans l’information, ouverture de négociations sur le partage de la valeur ajoutée suite à l’échec des NAO, etc.

Il nous semble que cette différence de qualité vient traduire un écart dans l’art et la conduite du dialogue social selon les différentes sociétés. Partager l’objectif de progresser vers des entreprises plus sociales, plus respectueuses et plus équitables est la condition nécessaire pour que le dialogue social ait une chance de fonctionner. Nous nous efforçons de le mettre au cœur des négociations auxquelles nous participons. Pour l’instant, ça marchouille chez Worldline alors que ça claudique chez Atos.

Comment convaincre les Directions que l’innovation sociale, l’équité, la transparence et la qualité de vie au travail sont indispensables à notre réussite économique ? Par l’engagement de chacun afin de peser collectivement sur nos Directions …

Continuer votre lecture

  1. La politique salariale 2018 chez ATOS et chez Worldline
  2. La structure de rémunération chez Worldline
  3. Les avantages des hauts dirigeants & actionnaires
  4. Capital & hauts dirigeants VS Salariés

Des questions? Des infos? N’hésitez pas à contacter un membre de l’équipe CFTC !

Bien à vous

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