La négociation préparatoire à un nouvel accord sur la prévention des Risques Psychosociaux (RPS) au sein des sociétés du Groupe ATOS en France vient de s’ouvrir. Afin de mener au mieux cette négociation, l’équipe CFTC s’est penchée sur les résultats de l’enquête réalisée en 2017 par le cabinet STIMUS évaluant notre exposition aux RPS. Rapide synthèse des résultats importants que nous tenterons de mettre au cœur de cette négociation. Dans un second temps, nous vous présenterons nos différentes pistes revendicatives qui nous guiderons tout au long de nos échanges avec la Direction.
Très bonne lecture !
Risques Psycho Sociaux : L’ALERTE EST SÉVÈRE !
Synthèse des résultats de l’enquête STIMULUS
Selon l’enquête Stimulus, l’exposition des salariés d’ATOS aux risques psychosociaux s’avère globalement élevée en comparaison avec les indicateurs nationaux et ceux du panel Stimulus. Sur l’ensemble des répondants, les proportions de personnes présentant des niveaux de stress élevé, des troubles anxieux probables et des troubles dépressifs probables sont supérieures à celles du panel du même secteur d’activité :
- 29,2% des répondants présentent un niveau de stress élevé (vs 24,4% panel)
- 17,8% des répondants présentent des troubles anxieux probables (vs 17% panel)
- 8,7% des répondants présentent des troubles dépressifs probables (vs 5,1% panel)
L’enquête nous permet d’identifier les facteurs les plus impactant sur le niveau de stress des salariés dans notre Groupe:
Liste des stresseurs |
Présence |
Mon métier nécessite de s’adapter sans cesse |
91% |
Impossible de prévoir mon travail dans deux ans |
85% |
Longues périodes de concentration intense |
84% |
Manque de visibilité sur les possibilités d’évolution professionnelle |
78% |
Informations complexes et nombreuses |
74% |
Evaluations et promotions non équitables |
67% |
Manque de temps pour tout le travail à faire |
64% |
Erreurs pouvant avoir des conséquences graves |
63% |
Pas bien préparé(e) pour travailler dans un environnement international |
61% |
Non-participation aux décisions à mon travail |
61% |
Efforts supplémentaires non reconnus/appréciés |
61% |
Communication et échanges d’info non satisfaisants |
60% |
Que faire pour diminuer les RPS ?
La direction qui a commandé cette enquête a confirmé sa confiance dans les résultats présentés. La CFTC Atos partage dans une large mesure l’analyse des facteurs présentée par le cabinet STIMULUS.
L’intersyndicale réunie en Juin et juillet a refusé de limiter la négociation à un simple lifting de l’accord précédent. Elle demande intégration de l’enquête STIMULUS comme base de départ de la réflexion et le montage d’un plan d’action. Chaque syndicat prépare ses propositions qui seront cumulées, triées et présentées à la direction en septembre.
Pour la CFTC Atos les priorités sont les suivantes:
Thème |
Facteur RPS |
Action |
Indicateur |
Constat : |
Tous les thèmes |
Tous |
Modifier l’accord existant : chaque indicateur devra être comparé aux résultats des deux années précédentes. Les Bilans doivent prendre en compte cette dimension de comparaison systématique en +/- par rapports aux périodes précédentes. |
Tous les indicateurs |
Les bilans RPS actuels produisent une évaluation de chaque indicateur trop abstraite en l’absence de base de comparaison |
Tous les thèmes |
Tous |
Modifier l’accord existant : indiquer qu’un travail de simplication et diffusion des procédures d’alerte RPS doit être mené. Chaque salarié doit connaitre son HRBP même dans le cas de sites isolés ou il n’y a pas de RH. |
Nbre de procédures revues |
Les procédures d’alerte d’une situation de RPS sont à revoir et à communiquer. |
Reconnaissance |
Chacun doit pouvoir être reconnu par sa rémunération |
Le passif doit être réglé un effort important est demandé à la Direction pour améliorer très significativement la reconnaissance du travail fait et non reconnu. |
Statistiques rémunération |
Une partie des salariés n’a pas vu sa rémunération évoluer depuis 5 ans et plus. |
Reconnaissance |
Deni des inégalités linguistiques |
Systématiser les traductions en français et en même temps faire un effort de formation ciblé sur ceux qui sont le plus en retard en anglais. |
Nbre de salariés formés / total nbre de salariés |
L’utilisation généralisée de la langue anglaise reste trop souvent un facteur de mal-être. |
Organisation du travail |
Non prise en compte de l’humain |
La dimension humaine et la prévention RPS doivent être intégrés dans toute action managériale. |
Objectiver les manager sur la prise en compte du facteur humain |
On pousse les managers à respecter les critères économiques et financiers avant les critères humains et la prise en compte des RPS |
Organisation du travail |
Tous |
Outiller les salariés afin qu’ils puissent tous déclarer leurs temps de travail réels. |
Aucun dépassement des durées maximales de travail |
Le temps de travail des collaborateurs n’est pas contrôlé dans plusieurs sociétés du Groupe. |
Environement |
Mal-être |
Réaménager les open space pour mieux prendre en compte l’intimité de chacun |
nombre d’open spaces réaménagés / Total open spaces |
Le travail dans les open space actuels est une cause de RPS |
Environement |
Mal-être |
Végétaliser les espaces de travail pour apporter bien-être, créativité et productivité |
nombre d’espaces de travail végétalisés / Total nbre espaces de travail |
La tristesse des espaces de travail est une cause de RPS |
Végétalisons nos espaces de travail
Il existe une relation positive entre espaces verts et bien-être. Selon le rapport « Human Spaces 2015 » : les salariés ressentent une hausse de 15% de bien-être et 6% de productivité grâce au végétal en entreprise.
Le « WELL BEING AT WORK » serait-il à notre portée ? Essayons…
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N’hésitez pas à contacter l’équipe CFTC !
Bien à vous