Alerte sur les Risques Psycho Sociaux chez ATOS !

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La négociation préparatoire à un nouvel accord sur la prévention des Risques Psychosociaux (RPS) au sein des sociétés du Groupe ATOS en France vient de s’ouvrir. Afin de mener au mieux cette négociation, l’équipe CFTC s’est penchée sur les résultats de l’enquête réalisée en 2017 par le cabinet STIMUS évaluant notre exposition aux RPS. Rapide synthèse des résultats importants que nous tenterons de mettre au cœur de cette négociation. Dans un second temps, nous vous présenterons nos différentes pistes revendicatives qui nous guiderons tout au long de nos échanges avec la Direction.

Très bonne lecture !

Risques Psycho Sociaux : L’ALERTE EST SÉVÈRE !

Synthèse des résultats de l’enquête STIMULUS

Selon l’enquête Stimulus, l’exposition des salariés d’ATOS aux risques psychosociaux s’avère globalement élevée en comparaison avec les indicateurs nationaux et ceux du panel Stimulus. Sur l’ensemble des répondants, les proportions de personnes présentant des niveaux de stress élevé, des troubles anxieux probables et des troubles dépressifs probables sont supérieures à celles du panel du même secteur d’activité :

  • 29,2% des répondants présentent un niveau de stress élevé (vs 24,4% panel)
  • 17,8% des répondants présentent des troubles anxieux probables (vs 17% panel)
  • 8,7% des répondants présentent des troubles dépressifs probables (vs 5,1% panel)

L’enquête nous permet d’identifier les facteurs les plus impactant sur le niveau de stress des salariés dans notre Groupe:

Liste des stresseurs

Présence

Mon métier nécessite de s’adapter sans cesse

91%

Impossible de prévoir mon travail dans deux ans

85%

Longues périodes de concentration intense

84%

Manque de visibilité sur les possibilités d’évolution professionnelle

78%

Informations complexes et nombreuses

74%

Evaluations et promotions non équitables

67%

Manque de temps pour tout le travail à faire

64%

Erreurs pouvant avoir des conséquences graves

63%

Pas bien préparé(e) pour travailler dans un environnement international

61%

Non-participation aux décisions à mon travail

61%

Efforts supplémentaires non reconnus/appréciés

61%

Communication et échanges d’info non satisfaisants

60%

Que faire pour diminuer les RPS ?

La direction qui a commandé cette enquête a confirmé sa confiance dans les résultats présentés. La CFTC Atos partage dans une large mesure l’analyse des facteurs présentée par le cabinet STIMULUS.

L’intersyndicale réunie en Juin et juillet a refusé de limiter la négociation à un simple lifting de l’accord précédent. Elle demande intégration de l’enquête STIMULUS comme base de départ de la réflexion et le montage d’un plan d’action. Chaque syndicat prépare ses propositions qui seront cumulées, triées et présentées à la direction en septembre.

Pour la CFTC Atos les priorités sont les suivantes:

Thème

Facteur RPS

Action

Indicateur

Constat :

Tous les thèmes

Tous

Modifier l’accord existant : chaque indicateur devra être comparé aux résultats des deux années précédentes. Les Bilans doivent prendre en compte cette dimension de comparaison systématique en +/- par rapports aux périodes précédentes.

Tous les indicateurs

Les bilans RPS actuels produisent une évaluation de chaque indicateur trop abstraite en l’absence de base de comparaison

Tous les thèmes

Tous

Modifier l’accord existant : indiquer qu’un travail de simplication et diffusion des procédures d’alerte RPS doit être mené. Chaque salarié doit connaitre son HRBP même dans le cas de sites isolés ou il n’y a pas de RH.

Nbre de procédures revues

Les procédures d’alerte d’une situation de RPS sont à revoir et à communiquer.

Reconnaissance

Chacun doit pouvoir être reconnu par sa rémunération

Le passif doit être réglé un effort important est demandé à la Direction pour améliorer très significativement la reconnaissance du travail fait et non reconnu.

Statistiques rémunération

Une partie des salariés n’a pas vu sa rémunération évoluer depuis 5 ans et plus.

Reconnaissance

Deni des inégalités linguistiques

Systématiser les traductions en français et en même temps faire un effort de formation ciblé sur ceux qui sont le plus en retard en anglais.

Nbre de salariés formés / total nbre de salariés
Nbre de communiqués en anglais / nbre de communiqué

L’utilisation généralisée de la langue anglaise reste trop souvent un facteur de mal-être.

Organisation du travail

Non prise en compte de l’humain

La dimension humaine et la prévention RPS doivent être intégrés dans toute action managériale.

Objectiver les manager sur la prise en compte du facteur humain

On pousse les managers à respecter les critères économiques et financiers avant les critères humains et la prise en compte des RPS

Organisation du travail

Tous

Outiller les salariés afin qu’ils puissent tous déclarer leurs temps de travail réels.

Aucun dépassement des durées maximales de travail

Le temps de travail des collaborateurs n’est pas contrôlé dans plusieurs sociétés du Groupe.

Environement

Mal-être

Réaménager les open space pour mieux prendre en compte l’intimité de chacun
Augmenter le quota de Z00M

nombre d’open spaces réaménagés / Total open spaces

Le travail dans les open space actuels est une cause de RPS

Environement

Mal-être

Végétaliser les espaces de travail pour apporter bien-être, créativité et productivité

nombre d’espaces de travail végétalisés / Total nbre espaces de travail

La tristesse des espaces de travail est une cause de RPS 

Végétalisons nos espaces de travail

Il existe une relation positive entre espaces verts et bien-être. Selon le rapport « Human Spaces 2015 » : les salariés ressentent une hausse de 15% de bien-être et 6% de productivité grâce au végétal en entreprise.

Le « WELL BEING AT WORK » serait-il à notre portée ? Essayons…

Photo by Mike Marquez on Unsplash
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Des questions? Des idées? Envie de travailler avec nous?

N’hésitez pas à contacter l’équipe CFTC !

Bien à vous

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